小米和腾讯面临类似的问题，流量见顶后加载更多的产品端。小米加载汽车，腾讯加载短视频。只要有新的硬件形态出来，小米就有加载的机会；只要有新的消费软件出来，腾讯就有加载的机会。
两家都是生态企业，拥有直达用户的能力。但是加载模式也决定了子目录很难战胜外部的根目录，产品不够顶尖成了两者共同的标签。这其实是误解，腾讯的社交一直顶尖，小米的链效率也是顶尖，如果子目录超越别人的根目录，那其他公司都不用混了。
两家的生态决定了极大的成本优势，不断用子目录去捞别人的根目录。省去了很多创新试错成本。没有公司可以一直走在创新前沿，特别是大公司。后发优势并不比先发优势差。
所以雷军做汽车是必选项，不知道扭扭捏捏是为啥。小米的问题是有一个华为，几乎全方位的竞争。在硬件端小米还能薄利多销，如果到了软件定义的产品，小米的性价比优势就会荡然无存。
两家公司像两个大超市，一个卖硬件，一个卖消费软件，几乎可以包揽大部分消费。腾讯的发现目录可以直通几乎所有品类的互联网应用，自己做或者投资的方式。所以两家都会有非常多的投资，这是业务的一部分。
腾讯的问题是反垄断，被迫强制瘦身。两家共同的问题，都不是技术驱动的公司，有必要加强技术基因，在基础技术上加强战略性投入，基于技术前瞻性批量投资新兴技术公司。不然以后都有被技术大佬生吃的风险。