近年来，相信很多创业者或者用户都有感触，公司越来越难打造好的、受用户欢迎的好产品了，游戏行业、影视行业、家电行业等等线上线下的产业都有此趋势。
作为身上打着“好产品”、“创新”标签的乔布斯在中年时也面临着这样的问题，他是如何思考和解决的？
乔布斯：
以百事可乐为例，他们的产品可以几十年不变，顶多换一下包装的瓶子，所以产品部门的人说话没什么份量。
那么什么人在百事可乐公司说话管用？
是营销部门的人，他们很容易升职从而掌管公司，对百事来说这不是坏事。
但是如果垄断科技公司也有这种情况，比如IBM和施乐，即便他们的产品经理能做出更棒的产品，那又如何？这些已经垄断市场的公司很难再提高业绩，想要提高业绩还得依靠营销部门。
于是营销部门逐渐控制公司，而产品部门的人被边缘化，公司就丧失了打造优秀产品的热情和能力，而产品部门的工程师继续被不懂产品的人排挤，这些不懂产品的人既缺少研发产品的技术和能力，也并非发自内心的愿意替客户解决问题。
公司规模扩大之后，就会变得因循守旧，他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格地流程制度，很多员工就把遵循流程和纪律当作工作本身，IBM就是这样走下坡路的。
IBM的员工是世界上最遵守纪律的，他们恰恰忽略了产品，苹果也有这个问题，我们有很多擅长管理流程的人才，但是他们忽略了产品本身。
经验告诉我，优秀的人才是哪些一心想着产品的人，虽然这些人很难管理，但是我宁愿和他们一起工作。光靠制度和流程做不出好产品。
（完）
无量增长：好的产品人员被排挤，并非乔布斯时代的专利，历史不过告诉了我们现在和将来的样子。国内越来越多的企业也正在迈向IBM、施乐的老路。但是无所谓，一鲸落，万物生，疫情这三年就是对中国创业者从身心上全方位的彻底洗礼。
无量增长相信，这三年来崛起的中国创业者将给社会和世界带来深刻的改变。