任老总是战略家，在中美蜜月期的时代就认识到底层供应链的问题，早做准备，孕育了2012实验室，孕育了海思，一开始做些边角料，然后农村包围城市。没有像联想一样，过早的陶醉于营收的增长。
但是早年的咸鱼翻身经营方式却刻入了企业的基因，百草枯，狼群文化，35退休，皆由此而来。
中国未来在竞争如果想领先，提高技艺，降本增效固然重要。但是这更是竞争中的术，要想持续繁荣，营造体系，人心所向，还是要在道上多做文章。把饼做大，让上下游共赢，甚至惠至行业同僚，形成创新主导，而非价格主导的竞争方式，我们才可能在未来的竞争中胜出。
不是说不好，而是既然拿了这么多资源，就需要承担这样的责任，希望百草枯成为过去，希望满园春就在前方。
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