2019年公司在联营体的基础上推出联盟体和合伙人模式，将经销商、核心终端、核心消费者进一步绑定;
2021年配合数字化营销和加强渠道掌控力，公司加大扁平化运作，核心单品各自采用平台模式，
如甲等20提出了实体股份制--高端联盟店、团购商、烟酒店和核心单位，包括经销业务人员和厂方业务经理实际入股成立平台公司，除了赚取差价还享受分红;
甲等 15采取虚拟入股跟销量挂钩的模式，采取分红的形式替代传统返利;将重点单品平台化运作，即相对管控价格，又能够充分提振经销商和终端的积极性。
老白干渠道模式
2019年联盟休&合伙人水平，监督厂家费用投施，落实厂家战略，提升市场拓装致保。同时公司对业务人员考核提出更高的要求，提升服务整合优秀经销商和店，实现利益的深度捆绑。
中档酒考核销货率、销量、门店拜访等，
高档酒考核动销，开瓶率等，紧密跟踪渠道与终端朗售动态，
强化渠道管理。深度绑定核心经销商，核心店。核心团购商，股东利润将视股份制销量和入股金额未分配，弱化原有的一线代理商。
公司2024年4月16日召开2023年衡水老白于营销发展大会，由18名核心组成的衡水老白干经销商顾问团在会上宣布成立。除厂商一体化发展
日常经营外，经销商顾问团还将发挥监督职能。
数据来源:酒说
