泛癌种早筛产品的临床难度看起来好大。
从Grail、诺辉这些企业的临床规模来看，做一个泛癌种早筛产品的临床需要具备很多特点，包括不局限于：很多钱，强大的资源能力，还有超强的随访能力。
单纯“钱”这个维度，我感觉已经可以劝退很多肿瘤早筛企业了。现在一级市场融资环境都成啥样了，IPO也不容易，难上加难。诺辉倒是有很大的优势，在资本市场火热的时候完成了IPO，现金储备丰沛。这也算是生物科技企业的一个能力吧。
强大的资源能力，这个不用说，因为入组规模大，且需要覆盖的面很多，需要在全国各地入组受试者。诺辉和北大医学合作肯定也是出于这个目的。不过，这个事儿应该是赶早不赶晚，诺辉已经和北大医学合作，未来其它早筛企业只能去别的途径找受试者，难度应该会加大。
超强的随访能力，这个是极其考验企业的。因为一旦脱落率过高，这个临床试验会面临什么结论也得不出来的窘境。随访能力需要企业去摸索，做的越多，经验越多，只有靠时间去积累。
国内具备上面说的三个能力的企业应该不多吧？
$诺辉健康-B(06606)$