从进化论的三种竞争模式,看分众传媒的价值

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进化论有三种竞争模式:种内竞争、种间竞争、环境竞争

种内竞争,就是同一物种为争夺生存资源而进行的竞争。比如两头雄性黑猩猩为争夺雌性黑猩猩的而拼命。

同一物种的居住环境、能力禀赋、生存压力是高度一致的。所以,一定会彼此竞争,才能成为少数的获胜者。

对于分众传媒来说,新潮传媒的竞争,就是属于种内竞争。但很显然,新潮传媒已经没有机会了。

种间竞争,既可能是竞争关系,也可能是共生的关系。分众传媒属于广告行业,说到底是为产品营销服务的。同样是为产品营销服务的其他企业,就可以形成共生关系,比如阿里战略投资分众传媒,就是很好的合作关系。

环境竞争,是物种为了适应环境,而发展出的特殊技能。比如北极熊厚厚的皮毛来对抗北极的严寒;另外一种动物,则可能选择了冬眠。

分众传媒所在的广告行业,在疫情期间同样遭遇困难。但相比其他渠道的广告公司来说,虽有下降,却能仍然保持盈利。这就说明他的生存技能是过关的,是适应了环境的。

总体来说,分众传媒在一个产品从生产到客户手中的长长链条中,占据了一个非常独特的生态位置,既能适应环境剧烈变化,还能与其他公司展开共生合作,最重要的是作为垄断性老大,不怕同类公司老二老三的竞争(其实根本没有老二老三)。

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