“以前我是什么都想抓，结果抓得出了问题，现在我才把具体的工作放权出去。”“这两年我特别重视研发，我也喜欢研发，研发的投入也不少。研发的定位上走了很多弯路，战略方面出了问题。”“我们以前定位的产品都以仿制为主，做了OTC，做了大流通，老是跟着别人后面走。这样是浪费物力，浪费人力，浪费时间，这是我们出现的问题。”……他正在对自己在擅长的领域里“犯下的错误”进行反思。他在接受我的采访时毫不掩饰自己过去对亚宝战略选择上出现的“问题”，尽管外界媒体一直津津乐道于，他如何年仅30岁时临危受命接管一个濒临倒闭的药厂，他如何励精图治把这个地处山西县城里的小药厂盘活并成功上市；尽管现在的亚宝药业已经成长成一家知名的上市公司，并保持着各项经济指标高速的增长，可以说是成绩斐然了，可以说是难能可贵了，但他还是打断我试图为他“开脱”的说辞，并摇着头说：这是我们出现的问题，我认为这是我作为一个企业的领航人犯的一个不可饶恕的错误。他并不否定亚宝这些年来的发展，纵向跟自己比每年都在增长，而且增长幅度还不小。资料显示，亚宝药业在过去的十一五期间，销售收入以每年38%以上的速度递增，利润增长则保持在50%。但当他找到了横向比的对标时，他面带愧色：“天士力啊，康恩贝啊，都是我们几倍的增长了”，所以他只愿意给亚宝过去30年的发展打70分。这“丢掉的30分”他归结为是他的战略问题，“这两年我特别重视研发，我也喜欢研发，研发的投入也不少，但在研发的定位上走了很多弯路，战略方面出了问题。”他这样解释亚宝为什么要选择走创新型药企之路的战略转型：“国家出台的新基药、新医保政策，目的是让老百姓用上质优价廉的药品，这对于企业带来了许多不可控的因素。企业如果只能生产满足基本需求的普通药品，就得让利，压力很大。”这时候需要做战略抉择，对于专业出身的他，显然不愿意接受低水平的竞争方式。“因此，我们毫不犹豫地将核心资源投入到新药开发上，并兼顾首仿药和其他有特色、有市场潜力的仿制药，既担当了社会责任，又逐步实现了企业的转型升级。”与其说是政策或市场的驱动，倒不如说是他内心的驱动！对于研发，任武贤是情有独钟的。初始担任厂长时力主研发了儿科良药“宝宝一贴灵（现名丁桂儿脐贴）”，现在仍是亚宝药业的当家品种；改进“维脑路通（现名曲克芦丁片）”工艺，现在仍然保持着国内领先。他尝过研发的甜头，这是他擅长的领域。内心的驱动力才是真正的驱动力！二十余年来的市场搏杀，期间酸甜苦辣、成败得失，都可以暂时放下，回归自己的内心，重新开始新的征程，哪怕这个过程会更加漫长！问答任武贤战略大反思：保持优势，着眼竞争高端领域在任武贤的战略新局里，亚宝将核心资源投入到一类新药上，并兼顾首仿药和其他有特色和市场潜力的仿制药。具体方向有三个：一是由传统剂型向缓控释制剂、纳米制剂、巴布剂等新剂型转变；二是由以生产仿制药为主向生产国家一、二类新药以及能填补国际国内空白的高端药品转变；三是由生产治疗广谱疾病药品向治疗多发病和疑难病药品转变。记者：您曾对外界表示：“如果10年前有高人能够指点我，亚宝肯定不是现在的样子。”何以有此感慨？您的危机感来自哪里？任武贤：做了20多年的厂长，我没有感觉到有幸福感（笑），随时有一种危机感，压力很大。这些年我一直向内看，这也是为何外界知道亚宝的人少。因为我一直想把自己的事情做好，也就把自己的精力，60%-70%的精力，放在企业内部的管理上，而没有参与外面的，如政策研究、政策制定、行业趋势研讨之类。没有跟外面的很多教授、专家做更多的交流。我这三十年悟出来，和高人在一起，你不高也得高。现在我的想法是把内部工作尽量交出去，腾出更多的时间去外面看世界。请咨询公司从战略、产品选择、营销管理等各方面进行新的定位，大量引进人才来协助我。记者：不久前，著名药研科学家王鹏博士出任亚宝研究院院长，被认为是亚宝谋划创新型药企和国际化的重要一步，请介绍一下王鹏博士跟亚宝的合作情况？任武贤：王鹏博士在美国先灵葆雅公司呆了18年，在国内药明康德呆了2年，在先声药业当客座教授3年，现在我把他请到亚宝来。我给他的方向是两点，一个是创新，一个是国际化。王鹏博士强项在化学药、生物药，而亚宝之前的总工是在中药领域，这样亚宝整个产业研发体系就完整了。记者：我们知道，在中国，走创新型药企的道路是艰难而布满风险的，亚宝在这条路上做了哪些准备？您所定义的创新型药企是怎样的？任武贤：中药方面，我们是从两个方面入手，一是开发有临床特色、治疗疑难杂症的产品，中医药在中国深厚的传统，有着许多的经方验方等待挖掘。另一方面就是做中药的现代化，提取有效成分。化药和生物药方面，亚宝不会单纯走完全的自主研发，我们更多是要跟国际的大公司合作，把国外的一些半成熟的项目，有一定基础的项目拿过来合作。针对中国的市场，我们跟他们成立合资公司，分享市场。这样我们整个创新体系不只是瞄准一两个产品，也不光是中国市场，同时也是国际化的过程。记者：说到创新，说到国际化，很多人会归结于缺乏资金或人才，亚宝如何考虑这个问题？任武贤：当然说到人才，光靠王院长一个人解决不了问题，我的想法是从美国、从欧洲一些国家聘请项目所需要的核心人员。比如药品注册方面、法律方面的、临床方面的，他们作为编制以外的人员。也就是说我这个项目需要你帮忙，需要你咨询，我们才开始开展合作，也就是建立一种咨询顾问的关系，一个小时我给你支付多少费用。记者：现在国际上很流行这个。任武贤：对对对，这种方式相对于招聘更好，招聘这样的人才没有一两百万企业是养不起的。所以这次我们和礼来谈判一个项目，就是从美国找来了三个高端人才，一个法律方面的、一个注册方面的，还有一个银行金融方面的人才，参与项目谈判。结果跟礼来谈的很满意。只要这个项目能合作下来，下一步礼来就与亚宝进行战略合作，成为战略性合作伙伴。厘清大方向：立足零售，前瞻等级医院主战场在任武贤的战略新局里，谋划了五大品牌方向，以“丁桂”统领儿科用药品牌，以“百喻”统领妇科用药品牌，以“亚宝”统领心脑用药品牌，以“力舒”统领内分泌科用药品牌，以“优力”统领保健品品牌。记者：当前随着新医改系列政策的落地、城镇化进程的加快推进，医药市场竞争日益激烈，市场环境也发生着显著的变化，城市等级医院市场、城市基层市场、县域医疗市场、农村基层市场、零售药店和网上药店共同构成了新的六大终端市场。您比较看好的市场是哪些？为此，亚宝药业将如何配置资源？任武贤：从未来的发展来看，亚宝一定是注重于两个终端，一个是城市等级医院，这是一个大的战场，但需要一个过程，亚宝目前的主导产品，还没有提升到这个层面。这是未来必须要抓的创新，先到城市大医院，再到各级医院。在上面把学术领域占据了，各级医院都会跟着走，这是我们一个坚定的方向。从当前来讲，主要以药房、终端零售药店为主。记者：医药市场是政策性极强的市场，当前的医药环境更是政策频出，您最重视的医药行业政策是哪方面？为什么？任武贤：应该说，过去的这十年，医药行业都很难，一个重要的原因在于医药政策的不连续、不稳定。现在整个医改体系涉及的政策面很广，作为一个企业家，都得去关注。十二五规划、医保、基药招标，等等，都对企业影响很大。比如，这次的新版GMP改造，说实话，还有一部分企业在上一轮GMP资质认证中的投资还没收回，这一次更严格。不仅是固定资产的投资，更重要的是运行成本的加大，管理水平的提高。确实，GMP实施十多年对药品质量的提升发挥了重要作用，如果没有GMP认证，就没有中国医药的今天。亚宝在这次的新版GMP改造中走在了前列，北京亚宝生物、亚宝太原制药、风陵渡工业园、四川亚宝制药等都通过了新版认证，其中还有两个厂通过了美国FDA认证和欧盟CGMP认证。另一个我比较关注的政策是仿制药药质量一致性评价。这是一项相当大的工作，一致性评价相当于重新仿制一个新药。所以要全面执行是不可能，从研发人员到工作量，是达不到这个水平的。所以必须筛选，必须做研究。我现在可以自豪地说，亚宝在这方面能够做到，要是在五年前，会压得我喘不过气来。谋篇大未来：聚焦策略，逐个突破在任武贤的战略新局里，亚宝药业将会发展成为一个在儿科、妇科领域的知名品牌，在心脑、内分泌的优势品牌，并积极探讨大健康领域。给亚宝制定初级目标是2015年实现产值50亿元。记者：对于实现你的战略目标，有何具体思路？任武贤：当前主要采取聚焦策略。分别从研发、生产和营销三方面聚焦，研发聚焦于儿科、内分泌科的开发研究，聚焦于妇科、心脑科的优势维持；生产聚焦于制剂专业化和产能规模化；营销层面，品牌聚焦儿科内分泌，队伍专注零售和医院。记者：大健康产业正在从国家层面进行全新的谋篇布局，您如何看待大健康产业的未来美景与现实路径？大健康产业之于亚宝药业，您有何思考？任武贤：对于大健康产业，国务院日前发布的《关于促进健康服务业的意见》很值得关注，这跟亚宝之前的布局不谋而合。随着生活水平提高，原来老百姓是有病后再去医院，现在强调治未病，从预防开始，这给企业带来很大的想象空间。亚宝的大健康定位为“三品”：营养、保健食品和特殊化妆品。亚宝在这一领域已经开始有所进展，亚宝自主研发的10个保健品已经拿到生产文号，明年开始将陆续上市。在特殊化妆品方面，亚宝看中了美国一个团队研发的生发和祛痘两个专利产品，正在谈判合作。个性测试问：多年来，您最满意您自己的品质是什么？答：诚信，这也是山西老祖宗传给我们的，要讲诚信。问：您最厌恶的人和事是什么？答：不喜欢只说不做的人。这样的人做不成事，也做不好人。问：在国内，您最敬佩的企业家是谁？业外和业内？答：史玉柱。为什么呢？首先，一个人一生经得起风风雨雨，一个人和企业，不要这时你好了你就忘乎所以，出现低潮的时候，就上吊。作为企业家必须经得起波折。困难的情况下反思自己，通过重重困难，又再次走出来。问：在您的人生历程当中，对您影响最大的人是谁？答：影响最大的人，这个不好说。问：任职第十二届全国人大代表以来，您对自己这方面的职务履行得满意吗？明年的两会您有何议案准备？答：作为全国人大代表，要在各方面严格要求自己。说话办事就要讲究原则，不能太随意放任。问：您作为专业型的企业管理者，您认为您的专业知识对企业的发展起到了怎样的作用？答：我是毕业于山西医科大学，学的是制药专业。这对于研究政策、产品创新开发、生产过程质量控制，有一定优势。包括我们生产流程的制定、布局，以前我都亲自把关。所以我们在第一轮GMP的认证上，我们走在了全国的前列，这次更走在前列。问：您后天学习的主要方向是什么？答：我喜欢学习。主要看管理方面的书。李嘉诚、杰克韦尔奇等关于管理学、如何做战略之类的书。像《论语》这些经典的东西，做人做事的东西，也喜欢学习。问：迄今为止，您最遗憾的事是什么？答：亚宝还没有做好。问：互联网时代的来临，正在深刻影响着企业管理者的观念与思维，您有受此影响吗？是何影响？答：互联网对人的思维的影响很大，互联网跨界的。就我们行业来说，电子商务时代离我们越来越近。对于这个世界来讲，网络将带来新的革命，这对所有人都是一个挑战，对我们来说，是更大的挑战。问：用微信吗？答：用，我有好多个群。