是这个意思。多元化不是能力有多强，而是主业干不好，换其它赛道多试试。

家电、3C等方面国补带给了刘强东很大信心（参考1-5月相关品类社零数据）。刘表示，没有京东自营，只有平台的话，京东早就完了。而国补又是“官私“合营的非市场化形式，是刘最喜欢这样的方式。刘在访谈中多次表示，雇了多少人，缴纳多少社保等细节，再次强调自己是上面信赖的合作伙伴。呵呵，非市场化阶段，京东能享受到红利，但这种红利并不会持续很久，要复制类似红利，只能做更多领域。$京东(JD)$

难度很大，我试了下，美团饿了么整体还是要更便宜，东哥能烧多久真不好说。

多少有点黔驴技穷后胡乱挣扎~

京东的策略是有用的，三四年前就不用京东了，现在又下载回来了。点外卖，买电子设备能便宜一些。

👍看法一致，不知道监管层会不会再约谈。你京东能来，阿里也可以加注饿了么、飞猪，抖音也能继续加注，小红书表示也能掺一脚，那倒时又是一通混战，但当下的社会环境不鼓励无底线价格竞争。先发优势有时候就是巨大的护城河，美团就是本地生活的老大。

表面上看起来是用了杨x做代言人后开始转折的

酒店业务低频但客诉率高，不是京东卖货那样标准化，佣金是平台处理客诉的资源，美团尚且没做好，京东要0佣金搞，这太难了

企业商业行为的本质是源于对消费者的满足，也就是消费者导向。
如果一个企业是主业承压后的被动应对，这明显是利润为导向的，已经远离商业的本质。时间越长偏离的越远。

京东打不过美团的