现在仍然对员工灌输“企业如家”理念的老板，已经极少看到了；但类似郭老板的“赏饭”论，讲“培养员工”者，却经常会遇见。
上述前一种说法之所以几乎消失，是因为长期只加水、不加料熬制的“鸡汤”，味道太淡而被弃喝；后一种说法之所以还有市场，是因为许多老板们心中存在的幻想，以及听者“看透不说透”的修养。
高门槛的入职条件，完不成的KPI指标，以干代培的重复劳动，无休止的加班加点，长时间的工资拖欠，随意的罚款和辞退，等等，这些都是老板们口中员工“培养”的内涵。
镜头之外，还能有几个老板会对员工保持其在镜头之前的亲切和和蔼？