稻盛和夫被日本人称为经营之神。他的书往往活跃在机场和车站的书店，一看就是那种不需要深阅读，但是很打鸡血的书。
我只从这些书的介绍里知道稻盛和夫，知道他经营企业的过往，确实挺了不起。但是，对于他写的书，实在难以引起我的共鸣。一方面，这些书，虽然有好几本，说来说去似乎只有一个词，认真；另一方面，在阅读过程中，我并没能像读价投那样，从几个关键词出发，发展出一个简单而又丰富的体系。
这本书无法激发我的共鸣，这个人也不是我想模仿的对象。不过，书里面个别地方，还是有些趣味：
1. company，本意是陪伴，字面翻译是公司。稻盛和夫也喜欢和下属、塾生把酒言欢。不过，我好奇的是：如果小范围几个知心朋友交流倒是可以，搞成规模化的活动，那不成应酬了嘛？
2. 啥是工作呢？看着稻盛和夫天天为企业奔波，这是工作。不过工作中，不也是乘坐交通工具出差、吃饭、聊天、决策嘛？所谓“在全世界奔波”，无非是坐着公务舱去世界各地，品尝不同的美食、欣赏不同的美景，但说着同样的话。这和那些走穴的教授有啥区别呢？夏天去北海道和塾生交流、旅行，这真的很劳累嘛？
我在行业做的“挣钱”的工作和他一样，只不过我不是对此很感兴趣，只是当个工作来做——也许正是我没有发自内心的热爱，所以这一块也始终做的不愠不火，没有出彩。
但我也没有闲着啊，每天做价投，价值投资的科学、艺术、练习，我也逐渐形成了自己的投资体系、日常习惯，这不也是在“工作”嘛？
3. 认真、热爱，这确实是搞好事业的必要条件。反过来想，就很清楚。
我现在的难处，就在于我热爱投资，但是时间、精力并没有完全聚焦于投资。好在2020年以后，我就逐渐围绕投资来安排学习、工作、生活，这几年其实一直是加法挣钱，投向股票，看看未来几年，能不能顺利地把第一波乘法做出来。这一波，对我的生活是有意义、有影响的。看过去三四年，其实就是我的十字决，满足条件的情况下，并不一定要牛市才能实现价值。所以，现在也许牛市就在路上，但我却对此无所谓了。
4. 所谓理念，就是一次都不能变通。
这一点，稻盛和夫倒是给我很大的触动——如果投资要作为一个事业，那么投资的原则和理念，就一次都不能变通！放过大牛股就放过，这没什么。
我之前是从“兼”的角度来理解的，没想到从“争”的角度，也可以做同样的解释。
争，争的是什么？不是权势、机会，而是时间、原则。这么理解争，那“争”和“兼”就有融合的可能了。当然，在实务领域，想要一次都不变通理念，是很艰难的，所以才有校长说的“原则性和灵活性”；而在投资领域，其实就是不符合理念就不挥拍，那么我们更容易做到对理念和原则的坚持。
如果不是发自内心的热爱，想要做到“原则和理念，一次都不能变通”，恐怕也缺少源动力。
5. 利他——我们买的生意，终究是为别人提供商品和服务的，一定要想清楚，别人为什么需要、渴望、离不开这个生意提供的商品和服务，它是越来越受欢迎，还是越来越式微。
6. 他对第一家企业“忠诚”，仅仅是因为新任技术部长的无礼就没了？即便是社长亲自请他在高级餐厅吃饭并请求，也无济于事。“我已经说辞了，男子汉可以出尔反尔吗？”
这是相当美化他的离去。在我看来，更像是有了客户就自立门户，背叛原公司。“松风工业时代有过业务往来的松下电子工业保证，同意给我们U型绝缘体的订单”。所以，原部门的员工跟他一起离职，原部门的领导（恕我小人之心，原部门的领导可能怀恨被新的部门领导取代）也离职，找人找企业来给他投资。这还是离职吗？这是带领团队自立门户，连投资都找好了，连客户都是挖的墙角。这是背叛，这不是因为受到轻视、愤而离职。
真是既当婊子又立牌坊啊。我对稻盛和夫的评价，并不高。他说的那些话，到底哪些是真哪些是假，也很难分辨。
