“大众客户为年收入10万元以下客户 ；中产客户为年收入10万元到24万 元客户 ；富裕客户为年收入24万元以上客户 ；高净值客户为个人资产 规模达1,000万元以上客户。”
平安财报这么定义的客户区分，感觉这样算来，一线城市很多都算富裕客户了…高净值客户比例就少多了。如果按照合同数总量来算的话，富裕客户的合同数量最多，其次是中产，排在最后的是高净值人群……高净值人群合同单个数量虽多，但止不住人数太少，而且高净值客户更有可能去香港等其他地区购买保险产品。
后面就说说平安集团的战略 金融+科技、金融+生态 反正就是不离开金融
（吐个槽，说搞金融的，大家很容易想到银行啊、证券啊什么的，对搞保险的算金融还是有点偏见的，你以前的保监会现在只能乖乖的成了银保监会啦）
科技现在拿来说的就是什么区块链啊、人工智能啊、云什么的，反正就是什么热门说什么。一直都觉得科技确实改变了生活，但它归根结底只是一个工具，或者一种实现方式，工具之上，具体的业务才是核心。举个例子，云这个东西减少了个人购买服务器的成本，集中化管理带来了效率与利用率的提升，云也只是间接改善了服务，它从没有替代过淘宝提供的商品购买、没有替代支付宝的支付功能也没有替代微信提供的实时沟通交流功能。你说这些应用上云了么？可终端用户未必感受到……就类似大家去餐馆，后厨怎么玩是用双立人还是三叉牌关我啥事？做出来的菜品好吃就行……用这些科技也是为了自身其他业务服务的，最后落脚点还是提供的服务，最后如果能跨界输出这些技术，将这些技术变成实打实的利润倒也是很好的。