《腾讯传》
吴晓波 F279.244.4 179
Pony出手中产家庭，做站长是买了4部电话，电话在那个时候可不便宜，初装费要1500元。
1998年11月11日，和同学和朋友一起创办公司，初衷是给寻呼台提供软件，比如web寻呼，但是，寻呼业务本身就不好，公司业务也就不好，反正到处接各种IT业务，来养活公司，甚至做过网站。
1999年，仿造ICQ，推出QICQ，当时的态度是先养着，由于产品做的扎实，实用，所以上线后就获得了追捧，用户数直线上升，造成腾讯没有钱来维护服务器了。有个员工在电信局旁边租了一个房子，目的是有问题随时去看服务器。无论如何，产品做的好还是非常重要。
QICQ被告，要求返回QICQ的域名，没有钱打官司，接到判决通知书后，直接改名QQ。并意外用6万美金的费用，买了QQ的域名。
IDG和盈科终于给了钱，救活了他们，这个时候腾讯已经借了好几百万的钱了。但是很快用完了，MIH意外介入，并给了很高的估值，IDG和盈科退出了一些股权，取得了6倍的回报。
2001年，移动梦网拯救了中国互联网，腾讯成为梦网的最大获益者，来自SP的收入占据了腾讯的大部分业务。发行了Q币。
2001年，开始对注册QQ号码收费，引来了UC、网易泡泡、新浪、搜狐、雅虎通等一众竞争对手，2003年6月，Pony如梦初醒，重回免费之路。
2003年，QQ秀上场，其虚拟商品也收费，这次收费没有舆论供给和用户反感。QQ增值业务正式起步。
这一年，公司做游戏，并不成功，做了新闻网，但成效也一般。
2004年，腾讯在香港上市，期间，最大的收获是刘炽平，这个高盛的刘炽平帮腾讯上市后加入了腾讯，管投资、战略、投资者关系。事实上，对腾讯居功至伟，出了战略、投资上的贡献，买入foxmail，引入张小龙，比前面两个功劳还大。
想通过虚拟电信运营商变现被叫停，不允许进行ip-phone的业务。移动梦网先是降低分成比例，后来开始清退SP，移动要做飞信。事实上，这样的行动，反而把移动搞死了，如今沦为管道。当然，移动SP业务是非智能机时代的特殊产物，到了智能机时代，SP是否能够占据用户入口，大概率是不行，但是主动关门导致了运营商的没落。
推出拍拍网和淘宝竞争，并利用淘宝的收费行为，做出“蚂蚁搬家，搬出美好生活”的测算，和淘宝开战，不过，淘宝很快取消“招财进宝”收费产品，拍拍网虽然排名第二，但是无法撼动淘宝网。
腾讯成为全面公敌和模仿者，一旦有人做的好，他就跟进，然后比对手做的更好。
Msn之战，曾经的msn是高端人士的选择，完全有机会和QQ对战。但是Msn的失败更多的是来自微软自己：
1、指挥体系混乱，市场部门和研发部门分别汇报不同的人。
2、全球开发模式很难适应区域化竞争，一个离线消息开发就花了好几年时间申请。
3、分包模式流量少，各个产品方各有看法，风格不统一。
4、Msn和yahoo通的互联互通没有里程碑式的进展。
5、Live Message被整合到live平台，Msn不见了。
6、总部其实根本不重视这个项目。
后来，包括熊明华在内的Msn的一些人才到了腾讯，腾讯意外收获了一些国际人才。
Msn之战后，各个即时通讯工具减少了投入，QQ的垄断地位确立，开心农场爆炸。游戏也开始取得了成效、效果广告也开始显现。
（从投资的角度看，确立市场地位后的投资是最好的时机。）
这是2006-2008年的走势。
邮件狂人马化腾，通过邮件推动产品不断迭代，腾讯的成长确实离不开马化腾。
3Q大战：
不知道本书有没有倾向性，按本身的描述，QQ保镖确实是比较恶劣。不过，后来两个官司的胜诉，说明，腾讯在法理上是胜利的一方。
能够做出二选一的决定，体现了Pony的坚毅。
3Q大战之后，腾讯“打开未来之门”，准备开放，这里体现了Pony格局，这是一个很重要的观察点，并没有因为胜利和洋洋得意（其实也谈不上胜利），原来一直是考虑如何把产品作对，现在开始考虑大众舆论的接受度。
微信
张小龙一个负责邮件的，写邮件给Pony，想开发手机即时通信，Pony居然同意了。
腾讯内部有几个项目做类似Kik的手机通信产品。
初期并没有导入QQ流量，完全靠自己。
雷军的米聊比微信早几个月，但是雷军清楚干不过微信，后来没有持续投入，而是转战小米手机。
朋友圈、公众号、红包引爆微信。
QQ并没有完全被微信替代，而是走年轻化、娱乐化社交，场景化通信（班级上课等）。
谁会是腾讯未来的敌人？
这个问题值一个亿，未来的敌人一定不在当前的清单里面。
投资思考：
1、人和机制是最重要的，没有Pony和最早创业的5个人，不会有腾讯。
2、运气也很重要，无意中开发了QICQ，并且找到了两轮融资。
3、从普通投资角度，在竞争形势明朗后，介入比较好，比如QQ一统天下，比如微信无竞争对手后。
4、不断优秀人才的加入，是公司成长的保证。