管理大师杰弗里曾言:创新是做大公司的唯一之路。
只有保持公司的创新能力,公司才有源源不断的增长动力。
一个企业如果只靠创始人的精神在支撑,其实它的寿命和可持续性是值得怀疑的,所以趣头条也在思考一个机构、一个企业怎么样能从组织上的创新保持活力。
作为互联网行业知名的创新公司代表之一,趣头条对于创新打法也深有体会。在2016年创业初期,趣头条差异化抓住了新兴市场移动互联网红利的最后一波机会。基于对新兴市场的深入洞察和理解,创下了公司成立短短27个月便成功登陆纳斯达克的“奇迹”。
在上市后,趣头条在看似“坚固”的网络文学领域,以免费阅读模式,成功孵化出米读这一创新产品。2020年以来,米读又率先在免费阅读赛道跑通了从网文作品到微短剧、微短剧又反哺作者及作品的闭环,拓展了IP孵化的内容边界。
就在日前,趣头条创始人兼CEO谭思亮表示,趣头条将推动内部创新,为用户、社会、股东和员工创造更大价值。为此,趣头条将创新上升到公司战略,同时建立创新孵化机制,从组织、资金等方面支持内部创新,让更多的人和资源聚焦到创新创业上,营造自下而上的创业和创新氛围,增强公司创新的节奏。
此次趣头条将创新上升到公司战略,背后驱动力依然是加大内部创新力度,趣头条是一个典型的创业型公司,尽管已经上市,仍保持着简单、高速、直接的风格,而创新可以说是趣头条与生俱来的基因,此前就有米读这一成功试验。
作为一家互联网企业,趣头条当前也面临着巨大的挑战。社会发展变化速度之快,行业竞争之激烈,无时不在提醒着趣头条创新的重大意义,力求在保障现有业务稳步增长的同时,增加组织的创新竞争力,加速创新,挖掘新的增长点,发现下一个“米读”,形成创新的可持续发展模式。
据悉,为了公司的长远发展,趣头条将对内部创新保持足够的耐心,坚持长期主义的心态,营造自下而上的创新创业氛围,增强公司创新的节奏和决心,使得公司能在创新这条路上越走越远,并希望通过创新,孵化真正获得用户青睐、具备长期价值的产品。