TOPCON作为替代PERC的新一代技术，已经对PERC进行了快速的替代。这样一款优质的技术，却很神奇的忽然之间连阿猫阿狗都能造，究竟为何？BC会走同样的路吗？
以史为鉴，我们不如先回看一下TOPCON的历史。
对TOPCON进行研发的公司大致可以分为两个“团体”，一个是以拉普拉斯为代表的团体，这个团体里主要有隆基、晶科；另一个团体以捷佳伟创为代表，这个团体里有天合、通威、晶澳等。
隆基于之前与拉普拉斯合作研究TOPCON技术，但隆基于2019年宣布放弃TOPCON，原因是隆基认为TOPCON是一项“过渡技术”。拉普拉斯于是转向与晶科合作，最终晶科从2021年开始与钧达（2021年收购捷泰，捷泰是晶科的电池供应商）大规模的量产。
看到这里，一个有意思的点已经出现了，那就是TOPCON的工艺应当是在很久之前就已经被研究透了，而且多家都掌握这个工艺。也就是说，工艺没有秘密。
2021年年底钧达开始建设一期8GW TOPCON产能，于2022年6月投产，三季度达产，二期10GW于2022年7月开始准备，本来预计2022年底达产，但最后是2023年5月达产，2023年又上了很多产能，速度就快多了，到2023年年底，钧达有40多个GW的TOPCON产能。可以看到，TOPCON产能建设的加速实际是在2023年。有意思的是，捷佳伟创的业绩爆发也是在2023年，2023营收增长45%，而2022年是19%。
也就是说，拉普拉斯团体的放量也带来了捷佳伟创团体的放量。那么拉普拉斯团体的放量带来了什么呢，带来的应该是产业链的成本下降，而这个好处同样被捷佳伟创团体享受到了。捷佳伟创的客户恐怕至少得有十几个，捷佳伟创的放量会助推TOPCON的竞争。
所有这些情况可以推测，TOPCON的问题是产业链成本太高，并非工艺问题。一旦产业链成本下降，那么TOPCON会替代PERC，但是TOPCON企业间并没有什么差异，因为工艺不是秘密。或许这就是钟董认为TOPCON是过渡技术的原因，确实比PERC好，但大家都一样，从投资的角度不值得投，连设备钱都收不回来。
那BC是什么情况呢？目前从hpbc一代来看，在不需要大量量产的情况下，成本不比TOPCON高，说明是工艺的创新。另外，hpbc一代已经量产半年多了，但是hpbc的量产并没有“帮”到友商爱旭，这样说明不同家的BC工艺差别很大，隆基的供应链并不能解决爱旭的问题，这一点也能证明BC是工艺的创新。
如果是这样的话，BC的门槛应当比TOPCON高很多，如果用时间来衡量，领先的时间也应当更长。