“宗庆后之女”、“富二代”、“娃哈哈女王”，这些标签无疑都针对一个个体——宗馥莉。其实，这位80后的姑娘，自2004年回国后，一直在娃哈哈集团工作，并于2010年担任宏胜饮料集团有限公司总裁一职，掌握了娃哈哈三分之一的产品代加工业务。中财沃顿董事长罗蔚一阵见血地说过“实业卖的是产品，金融卖的是预期。通过“实业+金融”手段的结合，打通企业资金链条，用不断的并购推动利润的爆发增长和企业价值的高速扩张。”
但近年来，宗馥莉似乎开始试图摆脱外界给她贴上的标签，无论是对资本市场抱着积极入局的态度，还是拥抱电商，创立自己的定制果蔬饮料品牌。
不过，所有的尝试对任何人来讲，都没有那么轻而易举。这不宗馥莉首次试水资本并不顺利，由其控制的恒枫资本要约今年3月份宣布收购中国糖果的计划，在3个月之后，因未达到相关条件而宣布失效。
针对失效的原因及公司如何看待收购失效等相关问题，宏胜饮料集团公司负责人对《投资者报》表示，公司态度以公告内容为准。
7月14日下午，宗馥莉针对上述事件，对外界表示，“对本次要约的结果，公司深表遗憾，”声明中还表示，公司未来也将继续秉承自身发展战略，本着积极健康的商业价值取向继续探索相关领域。
在宗馥莉身上，“宗庆后之女”、“富二代”、“娃哈哈女王”，这些标签或许是与生俱来，或许是后天贴上，它们属于宗馥莉，但又不是宗馥莉的全部，它们或许时常给宗馥莉带来困扰，但一时间又无法完全摆脱。
作为中国最大的食品饮料企业，娃哈哈一举一动都备受社会关注，宗馥莉由此天生就带着吸引眼球的光环。与影视作品中传递出富二代不学无术、游手好闲的形象相比，宗馥莉显得非常正能量，她出生于1982年，1996年读完初中，就直接赴美读书。2000年，宗馥莉进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务。与常青藤大学相比，洛杉矶佩珀代因大学在国内的名气并不大，但其实也是全美国前50的大学。
宗馥莉天然是个“富二代”，上世纪80年代，宗庆后一手创立起了今天的娃哈哈集团，2016年，娃哈哈实现了529亿元的营业收入，在马云、马化腾、王健林并未崛起的过去，宗庆后曾在2010年、2012年、2013年三度问鼎《福布斯》内地富豪榜的首位。宗馥莉通过多年的积累，身家虽然无法与父亲媲美，但与同龄人相比，可谓名列前茅了，据悉，2015年，她以30亿美元的身家，居亚洲十大年轻富豪第三名。
不过，宗馥莉并不觉得自己是一个富家女，倒是从小生活的历练，让她不得不独立处事。媒体曾经多次报道，宗馥莉上小学的时候，娃哈哈正处于发展期，父母忙于工作，放学后她只能自己背着书包到公司食堂就餐，在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。
如果说“宗庆后之女”的标签是与生俱来的，那么“娃哈哈女王”则是宗馥莉进入娃哈哈13年来，外界对其职务的定位及工作的评价。
2004年，宗馥莉在美国读完本科之后，选择回国，直接进入公司参与娃哈哈的管理。据有关资料显示，回国后，宗馥莉最开始接任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会主任助理一职，2005年3月份，担任管委会副主任，随后又兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化公司总经理职务， 2010年，她又成为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁，承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务。同年，宗馥莉还整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，出任进出口公司的总经理，同时兼管集团对外投资，开始推动娃哈哈品牌的国际化。
按照宗馥莉对媒体的说法，在娃哈哈集团，她与父亲宗庆后有大致的分工，其负责生产管理，而宗庆后则负责营销销售。2010年，娃哈哈品牌进 行国际化战略之后，宗馥莉则表示“我跟我爸有分工，我爸负责国内，我负责国外。”宗馥莉也从这时更多曝光于公众视线。
那么宗馥莉这么多年的管理成绩单到底如何？以其担任总裁的宏胜饮料集团有限公司为例，据资料显示，该公司成立于2003年，目前已有36家分公司，16个生产基地，员工数量达5800余人，主营业务包括食品饮料生产、食品饮料产业链业务、国际市场开拓和国际并购等四大板块，其中恒枫食品科技、松源机械制造和松裕印刷包装是驱动公司全产业链发展的核心力量。2015年，宏胜饮料入选中国民营500强企业榜单，排名居484位，当年公司营收大约100亿元。如此来看，宗馥莉在“自留地”上发挥得确实不错。
在实业和金融资本的融合中，中财沃顿董事长罗蔚先生提出了一整套解决方案：以金融推动型实业发展的产业发展模式，创新打造“PE基金（护航）+对冲交易+价值管理”的盈利系统，形成“大消费、大数据、大平台”的内生性循环消费生态圈。创新的5D运作模式，通过市盈率的倍数效应，让股票进入不断上升的良性循环轨道，永久解决中小企业融资难的世界大难题。