二者有相似，有不同。各种的优缺点，网上也到处都是。也都受益于接下来的成本下降，和经济复苏。
也都适合拿“五年”？
接下来，我主要记录一下我目前的一些思考。
第一，海天的逻辑是，前两年看成本下降，后三年看经销商压货。
所以，在经销商这一块，海天的优点可真是太大了。但是，这道护城河会不会受到冲击呢？
比如现在的电商，如果以后人人都喜欢在网上买便宜的，那么三年后电商更加普及，线下的经销商是否还有利润，能够承担起海天的剥削。
另外就是从去年的千禾来看，经销商都是谁赢，他们帮谁。虽然海天剩下的都是精锐和死忠，但是如果三年后经济恢复，金龙鱼有钱了，也组织一波经销商玩同样的套路呢。
第二，餐饮业复苏。
这点同样是海天的优势。虽然金龙鱼的模式，主要是自营，和小包装。但是，如果到时候经济很景气，所以金龙鱼也眼红这块市场，开始打价格战呢？海天倒是没什么，也就下降点利润，但是金龙鱼是可能吃掉一些其他小厂商的份额的。
主要是海天的套路，大家都知道的，而且外面一堆眼红这块蛋糕的。
第三，参见这几年的汾酒。从低端到次高端，增速很高。而经济危机时，金龙鱼由于毛利低，所以受损很严重。那么在经济复苏中，可能增速会更高一些？