桥梁圈 的讨论

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高峰采访杨董的视频和12月30号我反复看了多遍。天康这个公司总体让人感觉非常实干,视频有句话对我有触动,大意是新疆经济不太好,我们把企业搞好,把人留住和安定好就对新疆和国家的最大支持。新疆是全国国土1/6,最近几年环境生态也在慢慢改善,是全国发展农业潜力最大的省份,社会安定也在改善,发展空间巨大。生物制药板块总部在苏州,地处技术人才密集地方,以后竞争力肯定行业领先。在行业大跃进的时候,天康对养殖周期风险也有充分考虑,延长产业链,虽然这点有争议,但个人认为所有养殖企业最终都会不同程度走上这条路。

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天康的管理层都是学者型专家,在国企里面比较少见了。特别是新疆企业。中粮的管理未必好。天康放心肉是新疆第一品牌。家佳康在任何一个市场还没有这个地位。

分析的很好。天康的增发未必是坏事。有可能改变公司的股权结构。改变公司的经营机制。就像格力电器。

2021-02-22 22:22

我前几天看了一家规模企业的老总的发言,大概也是这个思路:超大规模的头部企业是要靠品牌、靠溢价取胜的。从现行企业的战略来看:天邦、天康,包括牧原都是这种思路的执行者(全产业链,从养猪到造肉)。

不要去跟这类极少数养殖户比较,比行业平均成本低就够牛逼了。

2021-02-22 19:18

规模头部企业理论上是并不具备成本优势的,包括牧原,只有全产业链,尤其是做终端产品,提高终端产品盈利能力,才是从根本上能够脱离养殖阶段成本恶性竞争的局面,延长产业链、全产业链是合理的选择。