一、格林沃尔德教授将关于企业战略规划的波特五力竞争优势分析精炼为进入壁垒，还可以理解为护城河；
二、企业战略规划核心是1、在什么市场展开竞争；2如何管理外部力量；
三、战略规划关键就是创造、利用、维护竞争优势；同时据有外部性特征；
四、讨论战略规划是在拥有竞争优势前提下，在没有竞争优势的情况下，唯一的方式是聚焦效率；
五、竞争优势通俗的讲就是拥有竞争优势的在位企业能做到其他或新进入企业无法做的事情；
六、竞争优势通常是局部性的（产品与区域、细分市场）；
七、拥有竞争优势的企业才能获得超额回报（经济价值）；
八、“某个行业新进入者的竞争优势”这样的说法是不合适的；
九、在没有竞争优势（进入壁垒）的行业里，竞争最终会使资产重置成本等于未来利润的现值，且投入资本回报率局限于资本成本；
十、只有存在竞争优势时，成长才会创造价值；
十一、品牌不等于竞争优势，差异化也不等于竞争优势，关键还是进入壁垒；品牌可以有商品价值，但不一定拥有经济价值（超额回报）比如奔驰汽车；
十二、竞争优势有三种形式：1供给侧（专利、政府特许、先进的技术及其生产工艺等）有时效性，同时学习缺陷平缓后，优势逐渐丧失；2需求侧（消费者习惯、口味、成瘾、高转换成本、高搜寻成本等客户锁定）不会受到所在市场规模大小影响；3规模经济效益（高总体固定成本摊到单个产品的低成本）规模经济效益竞争优势会受到所在市场规模扩大的削弱；现实中竞争优势包含上述1个或者多个项目；
十三、企业价值考量：是否拥有竞争优势（进入壁垒）--有（是否为独家）没有（免谈战略规划聚焦效率）；如果有--（行业中是否为一家独大还是多家并存）；如果是独家--是自己就需要维护，管理加强竞争优势；如果不是自己（最好体面退出）；如果不是独家就比较复杂，分为（囚徒困境-（价格手段）、先占进入困境-（产量手段），合作均衡）；
十四、
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十五、常用企业估值法-净现值法的三个缺陷：1没有将可靠与不可靠信息分开；2过于依赖确定性低而忽视确定性高的假设；3过分聚焦现金流而忽视的产生现金流的资产质量评估；
十六、通过在估值中加入战略分析来加以改善：1通过估算企业重置成本得到资产价值；2通过当下现金流估算出企业在没有成长性情况下的盈利能力价值；把上述两种价值进行比较，若盈利能力价值明显大于资产价值，反证出企业存在竞争优势；因为没有竞争优势，长期看企业只能获得资本成本的回报；超出资本成本的部份被称为“特许权价值”；上述估值结果是用当年财报中相对严谨的数据实现，而非未来预测，可靠性较高；
十七、经过上述战略性判断，如果存在竞争优势，接下来才能去估算成长性价值；注意：成长性价值中的终值部分主观性较大，准确性较低且占总价值中比例很大；
十八、唯一例外是企业管理效率，通过高效管理，实现相对低成本运营能实现相对同行其他企业的盈利优势；
十九、战略规划即竞争优势分析在企业并购，风险投资、品牌扩展中的应用；