不一样，拼多多当时虽然有人骂，更多是竞争对手的作为，但是真正的消费者骂它的不多，还有就是拼多多内部一直非常团结，它有微信海量流量撑持，然后迅速借助这个流量做大，然后整合供应链，以消费者体验为核心，黄峥在每个关键节点的把握都是非常准确的，黄峥是能看到本质的人。东方甄选的问题在于，内部不够团结，本来市场是给了机会的，流量供应本来就不稳定，又没有实现流量从公域到私域的切换。拼多多的战略选择非常正确，从农村包围城市，然后再升级。我一直建议东方甄选学习拼多多，是学习它的成长经验、运营模式、消费者体验、售后服务、全球化的视野。东方甄选还有机会，它的机会就在于一个“好”，就是要定位健康安全的好食品，在这个方面深耕下去，也要跟山姆会员点实现差异化竞争，应该重点发展三四线城市的中产入会员，因为一二线城市有山姆和好市多。