开盘先调仓股指期权，然后兑现了承诺，买入了万科，给大家打样，因为我以股指期权为主，所以买万科拖到了开盘十五分钟后，买的时候已经大涨了，现在涨停了。
有大哥问我万科明天业绩暴雷怎么看，我说，我压后面上涨的，意思是别管这个业绩。
还有大哥说了，我九块多看空万科，为什么六块多看反弹到十块？
因为九块多看跌，但是跌到六块多，跌太多了短期，要反弹，把跌下来的补回来再跌啊。
首富王青生活日记4.29
对高速车祸的反思
鸡蛋不能放在一个篮子里。出行安全第一，健康第二，高铁飞机公交车最安全。高速公路可以开八十码，为什么要开120码，速度越快，风险越大电动车隐藏式把手，把时髦放第一位，把安全放最后一位，好比女王座驾，体验最好，安全最差。再谈谈效率和规则，我原来在公司后勤部工作，后面调任到打印部，打印部同事不在的话，我当带班，可是，我去打印部工作的时候，有时候不在，同事就去小老板那边去吵，去大老板那边举报。那为什么别人有带班的同事，我却没有呢？记得有一次，打印部的同事不在，我带班了一周，有个同事开玩笑和我说，你来的话，活让你多干一些，说者无意听者有心，还有一次，一个同事开我玩笑，给我一大堆活，完事了也不拿走，结果被我扔了。工作效率第一，我一半的活，都是同事可要可不要的活，也就是说，这些活做不做，无所谓，但是不是同事做的，所以不管重要不重要 同事扔给我完事。好比食堂，最重要的就是保障午餐供应，早餐和晚餐是次要的，所以食堂效率最高，上午做饭中午开饭下午回家。一分钟没有浪费时间。有个同事喜欢下午吃饭下午打印，他下午跑到食堂，发现人都没有，然后再去打印室，发现我不在，我去后勤干电子午餐去了，然后跑到小老板那边去吵打印部没人，影响他干活了，去大老板那边投诉我，但是食堂不好惹，他乖乖的中午去领饭，然后下午吃饭的时候用微波炉加热吃。为什么下午吃不到饭他不投诉，下午干不了活就要投诉我？上午不能干活吗？食堂上午还吃不了饭呢，有个同事，习惯上午吃饭上午打印，为啥，他休息天打牌，十一点开局了，所以习惯十点半吃饭，可是十点半去食堂一看，人家饭还没有做好，然后他印好文件后就和食堂说，我活都干完了，为啥你们上午吃不到饭啊，你们不能早点来上班吗，影响我吃饭了。然后食堂的人怼他，你不能十点半吃块饼干充充饥吗，十一点半再过来吃饭，我们食堂十几个人，不能因为你十点半吃饭，就提前一小时上班，如果你把加班工资给我们，我们也不一定愿意加班，我们是为全公司的人服务，不是只为你一个人服务的。后面这个同事就乖乖的十点半吃块饼干充充饥，十一点半老老实实过去打饭。其实，很多规则，制定者都是传统思维，好比领水果卡，还好公司面积小人数少，如果是大公司，我领水果卡，来回路程估计要一小时，如果人数多，公司一千人一万人，那光领水果卡，就要花费员工一万小时。这公司早晚倒闭。我现在上班都不敢请假，别的员工请假一周我去带班，我请假一小时也没有人给我带班，我人品太差，这个应该是后勤组管吧，打印部和食堂都是后勤部管，为啥食堂下午关门，打印部不能关门？打印部别的同事不在我去带班，我去打印部，我不在，没人给我带班？我生病也要带病上班？不然公司就没法运转了？为啥原来打印部专职打印，现在我过去了，还要兼职原来后勤组的工作？以前在图书室工作，后面调到后勤组，图书室的北斗星工作，也带过去，这次去打印部工作，后勤组的电子午餐，也带过去了。今天下午，我就不去打印上工作了，我去后勤组上班，因为我现在是打印部工作兼后勤组电子午餐啊，打印部工作半天就完成了，除了极个别同事喜欢下午过来，我总不能就一下午等那个特殊同事吧，我还得去后勤组做阳光午餐啊。既然全职打印就在打印室，那么打印室兼后勤组电子午餐，我为什么不能下午去后勤组做电子午餐呢。万一我调到食堂就完蛋了，上午要早点去，因为有同事十点半吃饭，下午要晚点走，因为有同事下午吃饭，他们上午和下午吃不到饭，肯定要去老板那边打小报告的。
周五上涨1.92%，虚值合约，平均涨幅
三月12%，十二月，15%，九月，13%，
七月，42%，六月，63%，五月，109%
市值实值合约平均涨幅
三月，13%，十二月，11%，九月，15%，
七月，24%，六月，20%，五月，29%。
远期合约虚值和实值差不多涨幅。10%到20%，平均13%
近月三个实值合约，实值20%到30%，平均24%
近月三个虚值合约，42%到109%，平均71%
所以波动来说，按照2%涨幅计算，股指期货八倍杠杆16%，和远期合约差不多。
近月实值高于股指期货一半的涨幅。
近月虚值涨幅是近月实值的三倍。股指期货的四倍。
上涨行情，近月虚值涨幅最大。
如果做远期，和股指期货差不多的波动。
近期，实值比股指期货波动大一些，虚值更大。远期和近期实值，波动和股指期货一个级别。
近月虚值，才是巅峰局。
最近，中间，最远三个虚值合约，波动越来越小。
如果投入本金不变的情况下。近月虚值波动最大，近月实值和远期小，但是近月，考验一个操盘手的短线水平。
所以，短线水平的高低，决定了做股指期权短期的盈亏。
而中长线合约，考验一个操盘手中长线交易能力。
仓位管理，和资金管理，同样考验一个操盘手的风控水平。
所以，正信账户怎么操作，考验我的操盘水平，短期判断能力，资金管理和仓位管理能力。
用盈利交易，还是部分本金， 还是全部本金？
做远期，还是近期实值，还是近期虚值？波动越来越大，收益可能越来越大，也可能亏损越大。
对未来一个月股指走势怎么判断，拐点怎么判断？
如果上涨行情把握比较大，做近月虚值，把握一般，那近月虚值吃亏。
如果下跌，远期合算。
现在考虑的是两个盈利账户的操作，亏损账户杠杆比较低，暂时不动。金瑞从两手加杠杆到了七手，目前，为了保护盈利 暂时不动单，计划盈利新高后出金一万 然后再降杠杆防守去。
伤脑筋的是正信，目前浮盈21万，周五31减仓了本金48万，剩下21万，加了杠杆到23手，差不多一手九千。60倍杠杆。
我记得原来48万本金在里面的时候，是38手，最低49万权益，周四58.8万，那周五赚了十万？
一手平均一万五权益，杠杆35倍，现在六十倍杠杆，加了一倍的杠杆。
金瑞17万，七手，一手平均2.4万，杠杆22倍，原来是两手，周三13万，一手平均6.5万，杠杆八倍。目前考虑的是，金瑞还要不要加杠杆？正信本金48万要不要全部出去，十万肯定要出去，还信用卡，还要38万怎么操作？
手数38手减到了23手 减去了15手，要不要再加回15手，一手按一万算，加十五万？
那么本金15万，盈利21万，本金按照盈利的比例进行配置？比如盈利21万，那么本金配21万，杠杆按照一万权利金计算，53倍左右。
或者本金出去十万，剩下38万，按照一万配置38手，加23手，总手数61手，本金出金了十万，手数增加了23手，本金减少了，杠杆就增加？风险变少，进攻增强？
这其实取决于后期的涨幅，要计算后面怎么波动 涨幅概率大还是跌幅概率大，或者横盘概率大。
从盘感来说，五一节前，重仓过节，节后第一天大涨是大概率。
那么还有两个交易日来决定仓位。
首富王青生活日记4.28
富人点子多，穷人抱怨多。昨天打样，自行车骑了一圈，懒得打电话，把水果卡定位发给老婆，因为老婆是路痴，顺便发在公司群里。这样，浪费我一个人的时间，成全我老婆和全公司的人找地址了，这就是我说的提高效率。我领水果卡效率非常低，领导打电话一分钟，我接电话一分钟，来回路程十分钟，总花费十二分钟领了一张水果卡。按照公司五十人计算，全部发完要花费十个小时，按一半时间计算，五小时。如果公司面积大，路程翻倍的话，总时间要花费十小时。如果公司员工翻倍，二十小时，人数加个零，一百小时。光发礼品卡这件小事，就要花十小时，可想我这家小公司办事效率有多低了。这个领导从其他分公司调任过来的，来了之后就抱怨有干不完的活，我想抱怨能解决问题吗？不能，只有动脑子才能解决问题。五十个同事，按照一半同事打电话通知领取，二十五分钟浪费了。一半同事接电话，二十五分钟又浪费了。来回路程，浪费的是员工的时间，没有浪费领导的时间。其实，这个水果卡发放，最佳选择是食堂发。为什么？开会两周一次，集会一周一次，吃饭，天天要吃。把水果卡放食堂窗口，中午员工吃饭的时候按个领取，纸和笔放窗口边，领完自己签字。每个人花费十秒钟就解决的事，领导发却需要每个人十分钟。中午领饭的时候，顺便领卡签字，不就行了吗。同样，发年货也是这样，把年货放食堂，员工领完直接放车里。因为食堂靠近车库。以前发年货都放在办公楼，很多女同事签完字，拎着沉甸甸的油和大米放车里。后面有个领导出了主意，放门岗，然后同事方便了，但是门岗不方便，没领的还要搬进去。放哪里最好呢，食堂，自己签字自己领，没有领完，食堂放着好了，下次这个同事吃饭的时候顺便领一下就行了，没有麻烦食堂，因为是室内，也没有麻烦门岗，因为年货放室外没有领完，门岗还要搬进去。所以，光发年货发礼品卡这件小事，就可以看出我们公司为什么效率低下了。电子午餐食堂工作人员不会做，交给后勤部门做效率高，那么公司发放福利，在食堂发放是效率最高的选择。其实提高效率，抓住重点，很多人不懂得抓住重点。比如食堂电子午餐，总公司要求每天上传。重点是什么，上传。频率是什么，每天。每天上传不就行了吗，至于质量，没有要求。所以，重点就是每天上传，而不是上传的质量有要求，食堂有纸质账本，管理食堂看纸质账本就行了啊，电子账本可看可不看。所以前任同事每天花一小时完成的电子午餐，我每天半小时不到就完成。我每周需要打菜谱，有几次忘了打，其他员工有意见，后面我补上，但是我每周打一次菜谱，而每个月的菜谱都是提前发放，下个月开始，我把一个月五周菜谱一次性打完。原来一周打一次，现在一个月打一次，提高效率。领导对菜谱不满意，要求按照标准进行打印，我都是网上直接调出来的。后面自己打印后，经常出错，而调出来的菜谱永远不会错。永远正确的菜谱，效率最高的模式，但是领导不喜欢，领导要求按照他喜欢的标准手动打菜谱。这就不适合我去做了，这种工作，适合交给工作细腻的女同事去做，不适合老大粗的男同事。重点就是没有差错，而且调出来速度最快，效率最高，同事其实看不看菜谱，根本不重要，你想知道吃什么，眼睛看一下窗子里放什么不就知道了吗？领盒饭的时候，看一下盒饭里面放什么不就知道了吗？为什么还要浪费时间看菜谱？我是理解不了，难道看了菜谱，吃饭就有了底气了？不然没有底气？那是一种多此一举的行为，浪费时间，可惜很多同事喜欢。说实话，连我这种做菜谱的都不知道今天吃啥，有啥吃啥，看了也白看，不如不看。但是既然看了，网上调出来和手工打出来，效果是一样的，重点就是看到就行了。标准也没有一个统一标准，你说按照你领导的模式才是统一标准，我说按照网上的格式才是统一标准，那就是双标。那网上的标准，准确率高，速度快效率高，明显要比你领导的标准要好啊。讲一个提高效率节约成本的故事。以前有个工厂，经常装空盒子不放产品，后面找一个日本公司，设计了一套检测空盒子的设备，价格昂贵。后面厂里一个小伙子说，你直接产品履带上放一个电风扇，没有装产品的空盒子，直接吹走，不就完事了吗？对啊，一台电风扇就可以解决的事，为什么大动干戈要买一套机器人设备去解决呢？