首富王青生活日记4.28
富人点子多，穷人抱怨多。
昨天打样，自行车骑了一圈，懒得打电话，把水果卡定位发给老婆，因为老婆是路痴，顺便发在公司群里。
这样，浪费我一个人的时间，成全我老婆和全公司的人找地址了，这就是我说的提高效率。
我领水果卡效率非常低，领导打电话一分钟，我接电话一分钟，来回路程十分钟，总花费十二分钟领了一张水果卡。
按照公司五十人计算，全部发完要花费十个小时，按一半时间计算，五小时。
如果公司面积大，路程翻倍的话，总时间要花费十小时。
如果公司员工翻倍，二十小时，人数加个零，一百小时。
光发礼品卡这件小事，就要花十小时，可想我这家小公司办事效率有多低了。
这个领导从其他分公司调任过来的，来了之后就抱怨有干不完的活，我想抱怨能解决问题吗？不能，只有动脑子才能解决问题。
五十个同事，按照一半同事打电话通知领取，二十五分钟浪费了。
一半同事接电话，二十五分钟又浪费了。
来回路程，浪费的是员工的时间，没有浪费领导的时间。
其实，这个水果卡发放，最佳选择是食堂发。
为什么？
开会两周一次，集会一周一次，吃饭，天天要吃。
把水果卡放食堂窗口，中午员工吃饭的时候按个领取，纸和笔放窗口边，领完自己签字。
每个人花费十秒钟就解决的事，领导发却需要每个人十分钟。
中午领饭的时候，顺便领卡签字，不就行了吗。
同样，发年货也是这样，把年货放食堂，员工领完直接放车里。因为食堂靠近车库。
以前发年货都放在办公楼，很多女同事签完字，拎着沉甸甸的油和大米放车里。
后面有个领导出了主意，放门岗，然后同事方便了，但是门岗不方便，没领的还要搬进去。
放哪里最好呢，食堂，自己签字自己领，没有领完，食堂放着好了，下次这个同事吃饭的时候顺便领一下就行了，没有麻烦食堂，因为是室内，也没有麻烦门岗，因为年货放室外没有领完，门岗还要搬进去。
所以，光发年货发礼品卡这件小事，就可以看出我们公司为什么效率低下了。
电子午餐食堂工作人员不会做，交给后勤部门做效率高，那么公司发放福利，在食堂发放是效率最高的选择。
其实提高效率，抓住重点，很多人不懂得抓住重点。
比如食堂电子午餐，总公司要求每天上传。
重点是什么，上传。频率是什么，每天。
每天上传不就行了吗，至于质量，没有要求。
所以，重点就是每天上传，而不是上传的质量有要求，食堂有纸质账本，管理食堂看纸质账本就行了啊，电子账本可看可不看。
所以前任同事每天花一小时完成的电子午餐，我每天半小时不到就完成。
我每周需要打菜谱，有几次忘了打，其他员工有意见，后面我补上，但是我每周打一次菜谱，而每个月的菜谱都是提前发放，下个月开始，我把一个月五周菜谱一次性打完。
原来一周打一次，现在一个月打一次，提高效率。
领导对菜谱不满意，要求按照标准进行打印，我都是网上直接调出来的。后面自己打印后，经常出错，而调出来的菜谱永远不会错。
永远正确的菜谱，效率最高的模式，但是领导不喜欢，领导要求按照他喜欢的标准手动打菜谱。
这就不适合我去做了，这种工作，适合交给工作细腻的女同事去做，不适合老大粗的男同事。
重点就是没有差错，而且调出来速度最快，效率最高，同事其实看不看菜谱，根本不重要，你想知道吃什么，眼睛看一下窗子里放什么不就知道了吗？领盒饭的时候，看一下盒饭里面放什么不就知道了吗？为什么还要浪费时间看菜谱？
我是理解不了，难道看了菜谱，吃饭就有了底气了？不然没有底气？
那是一种多此一举的行为，浪费时间，可惜很多同事喜欢。
说实话，连我这种做菜谱的都不知道今天吃啥，有啥吃啥，看了也白看，不如不看。
但是既然看了，网上调出来和手工打出来，效果是一样的，重点就是看到就行了。
标准也没有一个统一标准，你说按照你领导的模式才是统一标准，我说按照网上的格式才是统一标准，那就是双标。
那网上的标准，准确率高，速度快效率高，明显要比你领导的标准要好啊。
讲一个提高效率节约成本的故事。
以前有个工厂，经常装空盒子不放产品，后面找一个日本公司，设计了一套检测空盒子的设备，价格昂贵。
后面厂里一个小伙子说，你直接产品履带上放一个电风扇，没有装产品的空盒子，直接吹走，不就完事了吗？
对啊，一台电风扇就可以解决的事，为什么大动干戈要买一套机器人设备去解决呢？