$拼多多(PDD)$ 拼多多一季度营收增长131%，利润增长202%，三位数啊三位数，这像是被同行狙击的姿势吗？
这里可能会产生一个疑问：既然大家都是大把大把的灌流量给低价商品，为什么其他平台需要牺牲利润，而拼多多可以依然赚得盆满钵满？
因为拼多多的原生卖家，也就是白牌和工厂，对Take Rate的贡献是比品牌要大的，因为没有Take Rate，它1分钱的货都卖不掉。
是不是有点反常识？一件杂牌货愿意为了成交付出的费率，要比市值动辄上百亿的名牌货还要高？
但你要知道，欧莱雅的护肤品，没有淘宝、没有抖音、甚至没有电商，都能继续卖下去，但有些东西，没有拼多多，它连被生产出来的机会都没有。
学不来拼多多，本质上是学不来拼多多的供应链，学不来拼多多反向定制商家的能力，这才是最高境界的C2M好吗？
只是，学不来未必是坏事，因为只有尝试了之后，才能明白到底要从哪里去找优势。
如果用游戏来打比方，拼多多有点类似MOBA，快速起量的模式就像1穿5的操作，只要时机合适是完全能打出来的，但每一局的经济不能积累到下一局，玩家（卖家）是在进行一场无限重开的游戏。
淘宝就类似传统的RPG了，打怪升级，加星攒评，投入越久实力越强，然后就有更多的资源去强化装备，数值增长的曲线比较平滑，直到「毕业」后就能稳定（赚钱）了。
抖音呢，就类似SLG吧，玩家（卖家）的重点在于规划配置，不太需要亲自下场战斗，绝大多数的操作是由武将（主播）来完成的，坑位费相当于氪金，提升是成正比关系的。
是不是也很符合游戏行业的格局，MOBA势大且基本盘坚实无比，RPG近年式微也被期待复兴，SLG看似冷僻但钱可不少⋯⋯
总之，电商行业的分与合还在现在进行的时态，对拼多多的祛魅，只有栽过一遍跟头才能得到，市场可能不需要很多个拼多多，而是需要在各自擅长的领域做得最好的拼多多、淘宝、抖音。
消费的基本逻辑就是，选择即自由。
所以城头变幻大王旗的节目，可以存在垃圾时间，同时也会永不完结。