做为一个重仓买入光峰科技近3年的长期投资者，最早引起关注似乎还是@大隐无言 提到的c端口袋投影手机伴侣，似乎手机小屏幕大屏化的场景需求很通畅啊，可是后来亲爱的大隐去了康方生物赚的盆满钵满，留下如今的光峰确实满目疮痍，遭人鄙视、无尽唏嘘。
大家时不时还会调侃网红路线的IR关于光峰市盈率偏高烙记，也可能真正在脆弱的心灵种下一颗种子，光峰科技不配市梦率，他顶多就是个PE估值法的先进制造业。可是总觉得哪里不对劲呢？
这难道就是杨锐文说得中国能拿出不多真正世界领先的显示硬科技？难道就是李博上市时优先选择的007代码？还有23年股东会李博撸起衣袖，樯橹灰飞烟灭的那个气薄云天。此时的我有点迷离？我们是在一个真实、充满愿景的时代嘛？
看着股友们的留言，我有时候会反思难道我对光峰的投资是价值投资，不是科技成长股投资嘛？为什么连IR有时候都有目的的觉得光峰估值高了吗？真的是首先要自己相信，才能让别人相信吗？
我反思不得其解，但最后还是想回到了那句老话：不忘初心 方得始终。为什么买光峰？“核心技术+核心器件+多场景应用”，“低成本高品质的激光显示 还有谁 的提供商”。你们还记得那个多场景应用吗？从梦开始的地方：手机伴侣的故事—影院、工程、商教—车载？机器人？全息投影？（任意界面or介质的移动显示—替代or补充led） 就这么简单啊，无非是提供了一个信息传递或交互的界面而已，但足够足够大的多场景应用空间，逻辑很通畅也很宏大啊。
可是，我们确迎来了光峰的常年波段暴跌或腰斩。大家就在心中被PUA，想他什么时候能到制造业的利润啊，才配享受一路颠沛流离的80亿估值呢？ 毁灭吧，远离吧。
但光峰真的只配个专精特新嘛？为什么alpd带来的专利壁垒全球玩家都绕不开？为什么用了五年影院光源就到了80%市占率，为什么工程商教销量销额用了三年就稳居三甲？为什么极米海信叫嚣很久还没拿到车规入场券及定点上车呢？从全球来看，0-1的创新就什么都不配吗？
那么多疑问？后面还是想光峰在落后全市场中位数跌幅10个点以上做一些冷静思考？
光峰到底还是在科创100里面混的，真正驱动价值成长的内核还是公司自身业务的拓展能力及市场份额的占领效率，以及基于业务门槛的排他性或者领先度。
那么光峰还需要证明吗？五年确定了影院的霸主地位，三年确定了工程商教的综合第一地位，折戟c端峰米但也用两年多时间确立的小明lcd榜首，下一个要验证的场景就是一年几千万台车的车载显示—-车载投影、hud、激光大灯。目前b端基本干一个成一个并且number1的节奏啊。
大家还在纠结去年存货减值及峰米股权减值的同时，是否意识到现在已经是2024年3月18日呢，M9以每月1.8万辆的大定铺面而来，塞力斯也朝着2000亿市值稳步前进，单车价值6000元，配置率80%，m9投影单品订单24年销售额将达到10亿元（不考虑未来的m8配置）。接下来看看北汽蓝谷 的走势吧，享界的智能座舱还是熟悉的味道，所以保守估计仅仅车载投影24年就是10-20亿营收增量；再看看hud的市场把，行业复合50%+的平均增速，定点绑定华域视觉2024年量产供货上海大众，定点宝马25年供货ar-hud，hud会成为未来20万车标配。一年40万台车，就是15亿+营收增量；再看激光大灯，目前比亚迪和奔驰的大灯定点，未来还会有其他国际大厂的惊喜，大灯是价值量超越车载显示的产品，这个预估在明年也会带来20亿+增量。也就是说目前单纯车载贡献增量在24年应该能达到10-20亿，25年预计将达到50-60亿（李博23年股东会提到的车载第一销售目标）。
你们要的先进制造业估值25pe，8个亿利润，2025年200亿市值，对应25年股价45元，还不抢跑嘛？ 再加个0-1，定点效应弥散，车载激光方案对led的纯替代（hud & 激光大灯）的指数级增长，高增长给个50pe，会死嘛？80元股价还是梦嘛？
日久见人心，路遥知马力，有时候还是要做时间的朋友，这个时间的朋友不是以三年为Deadline，我们还是要相信李屹博士怀揣梦想，并有幸一起成为那个筑梦者。毕竟能回到中国做事的企业家还是应该让我们肃然起敬的。
利润短期是可以调节的，企业真正的内功及核心竞争力却需要长期的研发投入及人才、产品梯队搭建，光峰能在c端重创和决胜出清阶段，做一些战略转型及找到复合自己技术定位的产品及应用场景也是核心竞争力的展现。活着 并 去迎接更广阔的空间，这才是一个男人应该面对的星辰大海。
被欺骗过，但仍旧选择相信。只希望梦醒的时候，大家没有忘记那个初心。