谭木匠的特点是低频、家中消费、送礼文化；低频意味着市场空间没那么大，家中消费意味着消费者比较容易在乎性价比，送礼意味着年应用场景有限。
另一方面 谭木匠的产品设计得真的很漂亮，做全世界的一把梳子，很专注，老板对自己品牌比较珍惜；另外员工包括专卖店的老板、员工，都对公司文化都很认可。诚信（对顾客 对员工）、劳动、快乐。
过去十年 由于零售产业的线上化，公司线下业务一直在演变，从最早路边商铺到商场、购物中心、火车站等，整体线下业务增长一般；线上业务这几年增长相对稳定。
公司搬迁到句容后，本来经过两年调整后，18 19年步入增长正轨，又碰到疫情。
理论上 谭木匠做到2亿利润 是不难的事情。拭目以待。