从今年开始，已经有诸多房企进行了组织架构变革，大多数房企变革的主题，就是围绕着组织轻量化调整，简化管理，打造敏捷型组织。
就在刚刚，艳姐获悉，硬核民企美的置业，近期进行了组织架构调整，简单来说，主要进行了以下两大动作：
① 组织结构模式的转换：由三级管控变为“集团—城市”二级架构；
② 区域的公司的调整和经营单元的设立：原先7个区域（含沈阳城市公司）拆分为12个经营单元。
伴随着此次组织架构变动，相关人员也进行了一定程度的调整。
美的置业此次的变化，可以说也是顺应了行业趋势变化，并结合自身的发展阶段，做出了适合自己的最佳调整，在一定程度上也将助力其未来的长期发展。
01
推行两级架构
要知道，原来美的置业的组织架构模式是集团——区域——城市公司三级架构，此番调整直接变为了集团——城市二级架构。
实际上，近期很多房企的组织架构调整，都是围绕着组织架构精简，撤销三级架构，打造更为轻量化的二级架构而展开。
比如在今年2月，中交地产就进行了架构调整，从过去的总部-区域-城市转变为了总部-城市二级架构；
要知道，两级架构的优势就是汇报审批层级减少，大幅提升组织效率和人均效能，比如头部房企保利发展就一直是两级管控模式，这种管理机制也在一定程度上造就了它如今的成就。
所以也就不难理解美的置业为何进行此次组织架构变革：
在二级架构模式下，美的置业可以更加适应行业发展及企业变革，打造更为高效的敏捷型组织，简化管理，充分激发城市作战动能，以更强的竞争力应对市场挑战。
02
设立12个经营单元
在二级架构之下，此前美的置业的7大区域公司（含沈阳城市公司），进行相关的调整和拆分，最终设立了12个经营单元。
艳姐觉得，上述调整也表现出美的置业聚焦重点核心城市，进行深耕发展的战略决心。
而且此次调整，人员均以属地化配置为指导原则，强化一线作战单元，让更多的人听到一线“炮火”的声音，也更加能够发挥员工的主观能动性，进一步激活组织的活力。
此次调整不会出现大规模的人员流动，仅为部分人员角色和管理分工调整。
03
轻装上阵
一谈到美的置业，很多人首先就会想到的是制造业实业基因。稳健、靠谱是很多人给美的置业的标签。
在行业进入深度调整期的背景下，美的置业也是如今剩下的为数不多还坚挺的民营房企之一。
从此前美的置业发布的2023年年报来看，美的置业也展现了强劲的穿越周期的能力：
报告期内，美的置业实现合同销售总额658.5亿元。通过集约化管理，集团管理和销售费用率稳步控制。2023年，公司营业收入735.6亿元，核心净利润22.6亿元。
美的置业也有非常稳健的财务底盘：
截至报告期末，美的置业净负债率仅为35.8%，同比下降8.1%，为历年以来最低，现金短债比1.44，扣预资产负债率67.3%，“三道红线”保持绿档。
在产品打造层面，美的置业以“高质量、新科技、好服务”作为“好房子”的三大标尺，着力满足改善型需求，锻造产品的核心技术能力。
美的置业也真正做到了所见即所得的高品质，2023年，美的置业全年交付超9万套，交付平稳高质。
通过这次比较彻底的组织架构调整，美的置业也站在了新的起点上，也有助于它在如今的行业格局下轻装上阵，再次发力，开创一片新天地。
-往期精彩推荐-
主编：张艳
责编：marl
本文仅代表作者个人观点，部分图片来自网络，不为商业用途，如果侵犯，敬请作者与我们联系
1.投稿、约稿、商务合作及建议
欢迎扫描下方二维码，添加艳姐微信
必须备注“公司+职务+姓名”否则不予通过
2.加入粉丝群
我们建立了“地产人言交流群8班”
备注“公司+职务+姓名”
编辑拉您入群