我们能赢！

$宝钢股份(SH600019)$ $冀中能源(SZ000937)$ $新集能源(SH601918)$

宝钢股份上半年，实现双过半！

Q：

面对如此严峻的市场形势，宝钢股份都有哪些应对的策略和措施？

A：

严峻市场形势，给宝钢股份带来了极大的冲击。但宝钢股份近年来的一系列深化改革的举措，如完善“一公司多基地”管控方式、推进事业部制运行等，给我们应对挑战增添了底气和信心。作为宝武的旗舰子公司，跑赢大盘是宝钢股份责无旁贷的使命和责任。为此，宝钢股份将从市场端、运营端、生产端持续发力，做好生产经营工作。

在市场端：

一是坚持产品的差异化策略。今年上半年，宝钢股份的差异化产品销量占比为53.3%，贡献的利润则高达76%。

二是坚持精品战略、品牌引领。宝武出品，必是精品。去年，宝钢股份居安思危，在新一轮产品规划中推出“百千十”精品战略。

三是抓住新增市场需求，实现新的突破。随着国家大力推进绿色低碳发展，在光伏、风电、抽水蓄能电站等领域诞生了新的市场需求，宝钢股份与用户加强合作，市场开拓取得了新的突破。

四是提高近地化销售比例。今年上半年，宝钢股份产品近地化销售比例在70%以上，有的产品超过了90%。

在运营端：

一是实现销售、采购、生产快速联动。自去年下半年以来，通过销售、采购、生产快速联动，及时有效地把压力传递给产业链上下游的相关方，取得了较好的成效。

二是提升“两金”周转速度，降低风险。与2008年相比，目前的销售规模是当年的约2.5倍，但宝钢国内销售渠道库存反而低了30多万吨；库存周转速度也从当时的34天降为现在的16天。

三是深化营销变革。宝钢股份深化营销变革，先是把宝钢国际和营销中心进行整合，今年年初营销中心又对海外公司实施一体化运营，由此海内外营销机构整合在一起，营销端对市场的反应效率明显加快，形成了应对市场的合力，这也是我们跑赢市场的信心所在。

四是提升产品经营能力。近两年，结合外部形势变化和内部管理要求，宝钢股份积极推进产销研实体化，先后成立硅钢事业部、厚板事业部，将产销研整合起来，极大提升了产品运营能力。

在生产端：

宝钢股份将统筹四个基地的产线，按照集团公司的要求，继续做好专业化分工。同时，宝钢股份将按照“三降两增”要求，从采购端、技术端、制造端持续发力推进极致降本，不断提升应对市场大幅波动的能力。

总而言之，宝钢股份特别是处在上海的宝山基地，在集团公司和相关单位的大力支持下，克服了二季度疫情的影响，上半年实现了“双过半”。

尽管面对巨大压力，随着各项应对举措的落地，我们一定能挺过最艰难的时期，我们有信心一如既往跑赢大盘、保持行业第一，为宝武全年目标任务的达成作出宝钢股份应有的贡献。

我们能赢！

业绩优异的煤炭板块，今天惨遭资金杀空，板块大跌3.15%。杀的不想总结发言了