学不了，它不是正常的商业行为——老板把盈利都发给员工，当雷锋。

其实我不太信河南能有这种超市…事物能脱离生产力和生产关系存在吗

于老板这个格局，没见过的确实不好理解。把所有人都当人，且不说工资，超市每周二闭店，员工回家休息就已经够不可思议了。

估计是不愿意学，老板能花一百雇员工，为什么要花二百。那一百老板自己消费了多好。

价可不廉。物美倒是真的，服务好也是真的。

胖东来从来不是“物美价廉”，而是“物有所值”。在当地，大家都知道胖东来商品比其他超市贵，比如生鲜食品、家电等等，但大家更知道它服务好讲诚信，真能做到“无理由退换货”。家电安装售后服务好，大件家电贵几百元也会选择胖东来，生鲜熟食更是物有所值的代表，主打买的放心安心。
胖东来净利可不是一个亿，那可能是网络传播的误解。胖东来门面不多销售一百多亿，坪效远超同业，怎么可能连1%净利率都没有。有人说员工成本高，它家员工收入的确高，但主要来自利润分享，不是直接纳入管理费用。
于东来说自己的收入，他只拿利润的5%，其他员工和管理层分享，他讲自己22年挣了两千多万，那倒过来算去年集团利润四个亿。
于东来非常高明，利润分给大家但公司股份没有分，因为慷慨所以公司越干越好，价值越来越大。胖东来非常精明，它以“食安”和“诚信”作策略，不断提高品质巩固形象，逐步建立“东来”自有品牌体系，从蔬菜开始渗透到糕点、生鲜、熟食、饮料、零食、酒、茶叶、保健品、黄金珠宝等等，赚了中间商的差价，东西品质好但并不特别便宜。以前只在自己的卖场销售，现在部分商品已开通网购，还通过帮扶进入湖南步步高。卖场一直在调整，向着更多自有品牌，更高价值商品调整，比如它近期大本营时代广场就以小众品牌生态猪肉替代大品牌双汇冷鲜肉，这种调整就代表要拿到更高渠道利润，因为它的客群从本地居民转换为更有消费力的远道游客。
老于成长于市井，人实在但不迂腐，人精明但讲诚信，小富即安没有大野心，一心只想过“小日子”，用他的话说，员工高兴、顾客高兴，我自己也可“得”。

百闻不如一见，建议去现场看看。

中国版cosco

想起了郑州亚细亚

看不懂胖东来的人基本就是投资亏损的那群人，胖东来的模式是老板和员工双方奔赴的结果，这样的管理其实是最省钱的管理方式，参考上市公司永辉大润发都要关门大吉了，以为克扣压榨员工省钱其实最费钱