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如何看待钉钉接入阿里的大模型？
钉钉总体而言做的事其实一句话就能形容，绝对的toB业务，做的事是降低企业尤其是国内各种中小企业的数字化门槛。
而最近一个事就是钉钉接入阿里大模型通义千问，目前可实现近十项新 AI 功能，开启全新工作方式。
这句话比较空洞，具体内容我们可以看一下，有一点类似于Copilot，比如群聊方面，当你被拉入一个新群聊，钉钉可基于群内此前的聊天内容来自动生成聊天摘要，快速了解上下文，而不用通过传统的手动爬楼进入对话语境；比如在钉钉文档中，可创作诗歌小说、撰写邮件、生成营销策划方案，辅助办公; 比如在钉钉会议中，能够随时生成会议记录并自动总结会议纪要、生成代办事项; 比如拍照生成小程序中，在钉钉里上传一张功能草图，不用写一行代码， 可立刻生成一些轻应用，比如订餐之类。接入通义千问的钉钉，将激发创意和办公生产力。
无论是流式软件、版式软件、会议系统，还是在项目协作工具中， AI 可以显著提升用户的工作效率，实现倍数级生产力提升，从而有望驱动用户数、付费率和 ARPU 值共振提升。OA 软件中，传统的信息录入、信息获取、流程构建和业务管理是一个复杂繁琐的事情，融合了 AI 的 OA 产品有望大幅提升信息交互效率和产品交互效率。AI 有望带来体系化的范式革命，驱动产品端全面升级与重构。
有了通义千问这样的通用底层模型，还有很多场景适合中等模型训练，比如制造业、金融、游戏等特定行业切入。那么以钉钉为代表的阿里大模型的丰富的应用场景，能否阿里创新飞轮再次转动？芯片+算力+模型+应用场景，阿里目前在国内的布局应该是数一数二的。
#AI智能谁称王#
全部讨论
我看买中概的都不看好阿里，但是所有中概中，如果有一个能成为真正的全球性的互联网公司，阿里可能性是最大的。
天猫精灵和通义千问 结合后的效果，可能会出人意料，而且迭代更新的速度应该也很快，超大的数据下，进化应该还可以。
AI时代也需要有配得上这个时代的生产力工具，在大模型改造生产力这事上，钉钉正在全面提升工作效率和客户粘度。
而对于大模型来言，它深入现实需要的是应用化，而应用化背后是数字化技术的一系列积累，是与自然交互场景最天然的接近，现在，钉钉都站在了最前沿。＠陈达美股投资
业界共识是先进团队用飞书，钉钉这种小工具对阿里这种大盘子影响不到
话都被你说完了…我只补充一点，AI若是替整个企业员工整理、输出内容，企业的所有数据对外就更加透明了…怎么保障安全很重要。360还得涨1倍。
2004年，谷歌发布Gmail邮箱，凭借反应快、界面美、存储大，一炮而红。微软的Hotmail被反衬得老迈而陈旧。
两年后，Gmail允许企业修改域名，也就是把@gmail.com改成自己公司的名字。创业公司立刻拥抱，就这样Gmail从toC走向toB。在微软的地盘撕开一道小缝。
更大的威力要等到大时代——移动化。
微软从PC到智能手机的转型很不顺利，但谷歌凭借Android系统成为举旗人。谷歌以Gmail为据点，做即时通讯、日历，整合收购的Doc、Spreadsheets，也就是后来的G-Suite。围绕移动段办公重新设计，向微软Office发起全面战争。
只是一款邮箱，看上去一个小玩意，怎么可能“撼大树”？
可是真的做到了，借着时代的“势”。第一，改变行业，本来几乎只有微软的办公软件市场，现在谷歌成了老二，虎口夺势。第二，改变谷歌，有了toB基因，不仅在广告之外有了新收入，而且以此为资本，做云计算，算是攀上了时代的列车。
01
Gmail大闹天空，同一时间，大洋彼岸一起借势的是钉钉。凭借移动办公，迅速崛起。
从此，开始自己跌宕起伏的人生。大流行，居家办公成为必然，钉钉用户数飞速增长。但是，学校用钉钉上课，淘气的“少侠们”发动给钉钉打一星运动。钉钉在App Store成了独特的存在。
有一次，苹果高管来钉钉园区，“你们那么大用户量，却只有一颗星，今天一来才发现，原来你们是正经公司”。钉钉总裁叶军欲哭无泪，分享了钉钉和中国“少侠们”的故事。希望对方高抬贵手，去除“一星运动”的影响，还钉钉一个公允。
苹果高管听完非常感动，握着叶军的手说，不行，你自己好好干吧。
钉钉发奋努力，从关心老板，到关心员工。主动打五星的用户增长迅速。钉钉APP的评分涨了惊人的——0.3分。
没办法用户量太大，涨0.1分都十分艰难。衣公子终于相信，人是无法撼动大时代的。
恐怕找不到那么神奇的经历——明明是国民级APP，但是只有一星。用户飞涨，但是商业化停滞。功能越来越丰富，但是又被吐槽臃肿，复杂，难用。
一晃八年了，互联网的浪潮都不知道换过多少轮，VR火了，视觉AI火了，短视频火了，直播火了。聊起钉钉，甚至聊起整个全球企业服务市场，sorry，兴奋不起来。
02
来不及喟叹，ChatGPT出圈，大模型来了。原本无解沉闷的企业软件江湖，突然杀疯了。
微软推出Copilot，把GPT-4的技术融合进Office全家桶。
谷歌不想挨打，做Bard，轻量级LaMDA模型，不够，就做做更大的模型PaLM，把AI能力集成到Gmail为大本营的G-Suite。还投资了OpenAI对手Anthropic。
云计算的老大，亚马逊推出CodeWhisperer，帮企业写代码修代码，主攻微软的GitHub Copilot。
大佬Salesforce两边押宝，用OpenAI的技术做了AI工具Einstein GPT。旗下的Slack，再押宝Anthropic的Claude模型再构建一个AI工具。
江湖硝烟弥漫，钉钉的感受是这样的。
以前自己做一个功能，要主动推广。现在反过来，叶军的钉钉响不停，总是突然被客户拉进一个群，“你看到大模型了吗，你们赶紧做一个XX功能啊！”
技术这个东西，既美好又残酷。
为了和“一星”抗争，钉钉努力，既关心老板，也关心员工。致力于提高企业沟通、合作、管理效率。
企业业务不好做，因为长尾效应太明显。每个行业每个企业，都是自己独特的需求。
去年钉钉的创新是低代码和酷应用，应用开发的门槛大大降低。低代码，不用程序员，普通的会计，也可以通过拖拉拽，做一个简单的查账应用。
钉钉应该是得意的，目前钉钉的低代码应用已经超过700万，说明契合了真实的需求。
技术残酷的那一面来了——按下葫芦浮起瓢，用户反应，应用太多了，界面冗杂，用户纷纷表示找不到自己要用的应用。
的确，在菜单式交互下，好的位置就那么几个，只能用来安置高频的功能。
办公软件的时代大势，第一次是移动化，G-Suite和钉钉有机会出头。第二次是大流行，居家办公。第三次，AI，现在来了。
03
技术变革有一个主线：人机交互，也就是人类怎么操作机器。
计算机早期，用专业的指令操作，门槛很高。苹果电脑带来图形界面，用鼠标拖拉就能操作，人机交互发生变革。
iPhone，最好的时刻属于乔布斯时代。发布会上，乔布斯举着iPhone问大家，没有键盘只有屏幕怎么用，你看两个手指一捏，就缩小，一扩，就是放大。这才是tuitive，操作机器，符合人类本能。
后来，iPhone成为“挤牙膏创新”的代表。这么说也不准确，我去B站看了苏星河的视频。原来iPhone做了那么多创新，比如快捷指令，竟然可以玩得如此天花乱坠。原来苹果的工程师花了那么多巧思，多好的创意啊。
但是很抱歉，这些功能，没人用了。因为技术发展到今天，界面叠加到今天，用户的学习成本太高了。
大模型会如何改变科技世界，没错，而且它来的太是时候了。
我也去听了2023春季盯峰会。大模型会带来什么。
首先，是大家都能想到的，大模型会大大提高现有AI的效率。AI在办公的运用已经很长时间，钉钉会议有实时字幕，在跨语种会议里，有实时字幕翻译。
现在，点进去一个有500多条未读消息的群，AI可以帮你自动生产那500多条未读消息的纪要，生成代办事项。
因为大模型的运用，这些AI功能正在变得更准确，更强大。
但是，大模型最大的改变，是改变了人机交互。钉钉利用大模型把菜单式交互，变成了机器人问答式交互。
作为老程序员，叶军喜欢“/”在编程中的意味——开启一段操作。
现在，他把“/”称作钉钉里的魔法棒。用户只要在聊天界面中打出“/”就可以唤醒智能助手，或者说钉钉机器人。
在此之前，菜单式下，我要这样点击：【工作台】→【人事统计】→【更多】→【智能薪酬】。藏得太深，很多员工找不到，不会用。
现在，只要在聊天框里，输入“/”，输入“帮我设计一个更好的薪酬方案”。然后就可以像老板给下属布置工作一样，一步步用自然语言，指挥钉钉帮你完成开发。
大模型，到底能不能现场演示，还是只能录播？这是一个最近科技圈很严肃的问题。
“一星”钉钉早已淬炼出自黑的乐观主义精神。叶军说自己很紧张，但是还是要给我们看真实的现场演绎。
闺蜜群里商量午饭吃什么，就打“/发起一个投票，东大方、XXX、XXX”，而不用像过去一样翻出投票，再一个个设置。
设计奶茶新品，输入“/来五个产品名称”，不满意，再点击“清新一点”。一位嘉宾选了其中的“银凤回眸”。员工就继续“/写推广文案”，随后，生成配图，成分说明。叶军处于自己的好奇，还提问，凤梨和菠萝的差别。都得到了很不错的回答。
还有另一个我印象深刻的场景。
“/拉个群”，“/除了老板XXX，其他人都进群”，设置一个钉钉会议，智能助手回复，XXX的时间冲突了，建议你改成下午两点。1分钟就搞定了。原来可能沟通半小时。
比去年的低代码还要更简单，现在只要会说话，就能开发简单的应用。
这是菜单式交互，到AI问答式交互的大跃迁。大模式还是非常稚嫩的状态，但是变革如此明显，足以说明未来不可限量。
04
没有人会怀疑，大模型，肯定是大时代。
大模型提升了AI的效率，变革了人机交互模式，而且，可以解开商业化的死结。
和互联网、移动互联网一样，技术的大变革，必然伴随商业模式的变革。
互联网改变了过去“一手交钱一手交货”的传统商业模式，核心变成了免费和分享。但是怎么商业化？最后发现只能通过广告。
互联网的功过都在这里。免费和分享，让内容和商品高度繁荣。但是单一的商业化模式，形成弊端，体现在今天，就是每个APP都希望你打开了就关不上，垂涎用户数据，竞价排名。
互联网是时代的英雄，最近几年，又遭到很多批评。
商业化模式单一，背后的原因是互联网很难做出差异化。哪怕抖音比快手丰富很多，但是如果抖音收费，我立刻就用快手了，虽然差一点，但是也没差太多。
而大模型是有可能做出很大的差异化的。这体现在大模型本身的效率，是否覆盖足够的垂直小模型，数据训练是否充足，是否涵盖丰富的场景和业态。正因为有了足够的差异化，才能做出高价值，用户才可能为“技术”本身付费。从而，跳脱出“互联网只能卖流量卖广告”的窠臼。
阿里“1+6+N”，逍遥子亲自挂帅云智能，要展现的就是决心，重新开动创新的飞轮，给阿里趟出一条新路。
战争不是无休止的拼杀，大多数时候是磨人心智的等待。商战也是，要耐得住寂寞，风平浪静的日子里耐心等待，坚持，看到机会，毫无犹豫地拿出全部的子弹。至少就钉钉来说，前面两次时代大势，移动化和大流行，都把握住了。现在要全力冲刺，抓住第三次时代大势。
这么看，AI，是整个中国互联网必须把握的机会。
和以往的技术变革一样，基础研究发轫美国，中国擅长应用场景快速跟进。中国大模型，面临至少三层考验，第一，大模型本身还要锻炼，第二，芯片封锁，算力限制，第三，训练大模型的清洁数据不足。
但是，完全没必要气馁。就像开头Gmail的故事，等到移动化大显神威。
这个故事到了我最喜欢的部分。移动化的开创者是乔布斯的iPhone，并不是谷歌。那天，Andy Rubin正在去拉斯维加斯度假的路上，让司机把车停在路边，通过卫星电视看完了iPhone的发布。带着绝望的口气，打电话给Larry Page，筹备了两年的Android没必要发布，乔布斯的思路才是未来，自己做的东西还没出来就已经进了坟墓。过去两年都白干了，重来吧。Page支持了这个大胆的举措。谷歌这才厚积薄发，学习iPhone砍掉键盘，做成大屏幕，Android轰动问世。
这是上一次技术革命已经验证过的道理，站在大时代的起点，只管盯着技术和产品，全力冲刺，就够了。
OA接入大模型后效率和感知提升不是一点半点，可参照new bing，但单一ToB带来的付费率提升，对营收影响有限。归结到脚，还是要有规模落地场景变现，BBAT都不缺硬件技术和系统，出不去的内循环大环境下，不大可能让Ai自由狂奔。So，会有新切口，但不会野蛮生长
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