这是最后一招了，如果这招还是不灵的话，阿里的未来就是山河破碎了。历史上通过组织架构变革实现翻身的案例也不多见。IBM算一个。不过当年郭世达做的恰恰相反，把本来想分解的IBM各个业务群重新整合到一块。AT&T分拆贝尔实验室，也就是后来的朗讯，结果朗讯自己不但没搞大，反而最后被阿尔卡特收了。长远看，公司的文化比组织架构更具影响力。阿里的未来仍然充满变数