纯杠啊：亚马逊、京东和特斯拉纯亏钱的时候，那时候他们各自业务面向的市场都是一片蓝海，或者面对的是新生事物，战略性几年亏损是为了获取后来的先发优势和规模效应。但...这点对拼多多来说，似乎有点讲不下去的故事。农村农业市场、下层市场的用户消费升级看起来市场潜力似乎很大，C2M的故事似乎很性感，但拼多多对于阿里、京东们的留存用户和活跃优势是什么呢？流量灌溉一时灌一时爽，新增用户数差不多到顶了把，但在这块的基建设施、下层服务能力上并没有对其对手形成啥优势不？
再它的买菜业务，相对美团来说也似乎没啥优势。。。