另外,这些钱也要看投到什么地方去了,能不能形成后期的核心竞争力。线下机构这些钱有可能是投入到了预期需要的教学点扩张,教学产品研发,教师团队扩张,硬件软件系统升级等等,这些导致的亏损我认为是战略性的。可以类比为京东当年花巨资打造物流。但是跟谁学的巨亏,大笔钱应该全都是投到营销广告上去了,这是在打造未来的核心竞争力吗?我看不是。