我银行研究不深, 粗浅的理解就是风控决定能不能活着, 成本决定能不能赚钱,粘性决定够不够稳定。
站在银行家的肩上,可以发现理解和认识银行风险经营成功的两个基本内涵:
a 以资本约束为前提的稳健增长
b 追求风险调整后收益最大化的有效增长
请教楼主:
在你的资产结构表中,招行的“其他业务资产”占总资产的28.09%,而产生的营养收入只占总营收的5.76%。
这个“其他业务”资产包括什么资产,我仔细看了招行的年报,也不得要领。
请楼主指点一二,谢谢!
这才是干货!和小熊与杰晟一脉相承。
好文章!赞同其中的核心观点:1.银行是一个赚钱的好行业。作为从业者深有体会,这是投资银行的根本,现在的外界共识创造了绝佳的布局机会。2.对公业务,零售业务,此伏彼起,零售业务决定未来。3.零售业务优势一旦确立,后进者很难追赶。零售业务需要内外部的长期耕耘,不似对公的打猎文化。所以个人认为同质化的大背景下,还是有差异化,要买战略清晰,内外协同,长期优势的银行$建设银行$$招商银行$@云蒙 @黄建平 @唐朝
好文章!赞同其中的核心观点:1.银行是一个赚钱的好行业。作为从业者深有体会,这是投资银行的根本,现在的外界共识创造了绝佳的布局机会。2.对公业务,零售业务,此伏彼起,零售业务决定未来。3.零售业务优势一旦确立,后进者很难追赶。零售业务需要内外部的长期耕耘,不似对公的打猎文化。所以个人认为同质化的大背景下,还是有差异化,要买战略清晰,内外协同,长期优势的银行$建设银行$$招商银行$@云蒙 @黄建平 @唐朝
一直不是很理解:
招行零售占比高,贷款利率低(可认为目标企业信用评级高),经营保守谨慎, 但其不良贷款比例缺比浦发,兴业都高,这有点不正常。如果说招行对坏账认定标准严格,但这对刚开始可能影响明显,但在后面持续的坏账流入的情况下,其不良率的滞后效应应该表现出来了,所以招行不应该一直比像浦发,兴业高才合理。
攒,辛苦了。
期待兄台关于招行零售业务分析的大作。
转了,值得仔细品读
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