| 发布于: | 雪球 | 回复：21 | 喜欢：0 |
企业你不理解很正常，因为你是一个小卒，理解不了千亿集团董事会的战略规划太正常了。我也不理解，因为我只是个经销商，距离董事会高层也有距离，我们能做的就是，厂家总部制定了战略规划，我们负责执行推动落地就好。冰箱这行业发展至今，肯定是有技术迭代和更新换代的，关于你的问题，严格来讲超出了我的认知范围我可以不回答。但是还是码了这么多字跟你这个无名小卒解释，不是因为我空闲，而是因为我们真诚，真诚的建议你，多干实事，少一些乱七八糟的思考。实在不看好，不关注就好
商业竞争，只要不是国家已经垄断的行业，就没有永远的赢家。苹果当初为什么要进入手机这种已经有赢家(诺基亚三星摩托罗拉）的行业啊？特斯拉为什么要进入汽车这种已经有赢家的行业啊。答案是，霸主没有挑战者，自身产品就不会再有进步和更新，有的时候搅局者也是行业的一种进步，相当于鲶鱼效应
您说的这几家都是前者（特斯拉苹果等）对行业带来了巨大的变革的情况。
格力的冰洗应该没有给整个行业带来颠覆性的变革吧？
如果没有的话无论是在规模还是在品牌力上格力都和头部商家有差距，不容易竞争得过吧？
给力为什么要选择做这种吃力的生意呢？
腾讯进入可能是因为它强大的用户基础赋予了它竞争优势；拼多多可能是因为差异化的电商模式给了它可乘之机。
当然这两家企业我都不理解，那么刘总认为格力在冰洗方面和海尔美的比优势在哪里呢？
在企业角度有很多考虑，举几个琐碎的例子：完善生态，支持闭环客户采购场景，以及上下游合作商家的支持；削弱竞争对手的利润获取能力；摊销核心部件研发成本、提升上游材料部件采购话语权；。。。
你说的赢家只是你认为的赢家，海尔美的啥也不是，我现在就认可格力和西门子，别叨叨，我对比国格力，小天额，惠而浦，西门子，海尔，三星这几种，而且都用过，我现在觉得就格力和西门子不相上下，其他的太水了