供应链是近几年经常能够听到的关键词，但供应链究竟是什么？很多朋友可能还说不太清，或许很多人会觉得供应链其实是一个有些抽象的概念，而印刷供应链则仿佛离我们的生活更远，很难近距离接触所以更加难以理解，今天用简短的篇幅梳理一下供应链的商业模式。
简单来说供应链商业模式的本质是在当前国民经济发展阶段，各类产业更加精细化的趋势下，全方位提升企业的产品周转率、资金使用率、采购、仓储、物流等内外环节，全方位提升企业的的运营效率，为企业提供更细致的服务解决方案，解决产业链上下游信息不对称的问题，用四个字来概括就是，降本增效。 供应链行业盈利方式主要可分为两种，分别是服务盈利模式和价差盈利模式其中后者是目前比较主流的供应链行业运作模式，也是行业诞生之初就存在的基础模式，但对于企业来讲门槛较高，因为要赚取价差除了要具备能够比同质类公司以更便宜的进行采购外，还要能够对接足够多的下游客户进行分销与服务，这就对于企业要求较高，企业不仅要具备规模优势以取强大的议价权利，还需要具备与上下游大企业对等的谈判地位，最终让许多小企业望而却步。
相比价差模式，服务盈利模式更倾向于供应链管理与服务的方向，通过开展仓储、物流、以及包括租赁、赊销、账期支持在内的一系列金融服务等等进行全方位的服务与管理，而服务盈利模式的特点则是利润率更高且资产轻。但若只做服务而自身没有实业产业例如只提供物流，金融等服务，那么最终的商品权利也不在企业手中，话语权就弱，风控能力也会受限。
所以优质的供应链企业是通过服务管理模式与价差盈利模式相结合的形式双轨运作，这么做的好处显而易见，它可以把贸易作为流量，物流服务为核心，深度黏合上下游企业的同时还能掌握商品的话语权，充分利用自身的模式、设备、资金在稳定赚取价差，在辅以金融等增值服务，降本增效实现盈利。 相信通过对供应链模式有一个基本了解后，在回过头来聊印刷供应链就会更容易理解，印刷供应链更为具象，顾名思义就是针对于印刷行业的生产型企业进行的包括采购、仓储、物流、分销、金融服务等业务，依托自身产业优势与客户沉淀，通过两种盈利模式，进行产业链经营的一种既传统又创新的模式，为什么说是既传统又创新？传统是因为这些供应链模式许多都是古老的生意模式，而创新是把古老传统的模式量化的更为系统、科技与现代，在产业链越来越细化，加之我国制造业增速逐年放缓，行业同质化竞争日益激烈的今天，供应链将成为未来所有行业的必然趋势。