这里截取一部分内容：
对话胡郁：AI现状与科大讯飞的机会
二、科大讯飞的人才建设体系
人工智能是一个严重依靠顶尖专家和人才的领域，我们在市场上经常能看到谷歌、百度等科技巨头激烈的人才争夺，从深度学习元老到名校毕业生，再到斥巨资收购人工智能创始团队。而在这方面，位于中国安徽的科大讯飞略显低调，很少能看到他们大张旗鼓的人才引进计划，但在胡郁介绍完科大讯飞独特且科学的人才引进和建设体系后，着实令人钦佩。
1）专家、学生和研究人员的良好互动胡郁表示，人才分为几种，有一部分人才是高校的研究负责人，他们比较高瞻远瞩，但不大可能离开学校加入到公司。第二是非常优秀的毕业的学生，他们在老师的带领下做研究工作，毕业后不会留在学校里。第三种人才就是真正进入到科大讯飞研究院的高端人员。科大讯飞一直跟高校合作，首先就要和具有前瞻性眼光、最有业界影响力的教授建立起合作关系，比如说香港中文大学的汤晓欧教授，他们的图像识别和人脸识别技术在国际上处于领先位置，哈尔滨工业大学的刘挺教授，他们的自然语言处理技术也是处于研究领域的领先水平。还有西北工业大学的陈景东教授，他们在自己所研究的点上可能是世界上最好的。他们并不做实际的产品，也缺乏上面讲到的大数据、大环境优化以及在整个产业中与最终用户打通的能力。而这对于科大讯飞来说是原来自然体系一个延伸，是很自然的事情。其次是与这些专家的学生进行合作，学生跟他的老师相比没有那么全面，但是都在做最前沿、最新的东西。科大讯飞会支持这些学校里的学生做风险性大、尝试性的产品，失败不要紧，学生是培养出来的。学生跟科大讯飞在合作过程中就建立比较深的合作关系以及个人关系，包括一些对产业的认识等。这些学生毕业之后最优秀的一部分人会进入到科大讯飞研究院，这时候因为他已经尝试过很多，或者失败过很多，积累了丰富的经验，因此就可以迅速满足产业上的最新需求，研发一些风险比较小、容易出成果的东西。将胡郁的观点总结下来，科大讯飞的人才机制就是通过和高校等研究机构合作，在老师、学生和研究人员之间形成一种良好的互动和协作机制。老师和行业专家负责把握大方向，学生进行风险性较高的研究尝试，公司研究人员负责面向最终产品的风险较低、较确定性的研发工作。
2）人才战略的国际化科大讯飞就是一家系统创新公司，通过三个途径实现人才的国际化。第一，找国际上这个领域最好的专家给你指导。比如说贝尔实验室的语音组在声学技术、声学建模和解码算法方面都是世界上最强的，当时的负责人是李锦辉教授，科大讯飞很早就和他们建立了关系。第二，科大讯飞要把人派到国际知名研究机构中去，无论是学生还研究人员，进入这个环境里面培养。这些人要长期稳定的做，他们一定是既懂公司的需求，又能接触到世界最先进的东西。第三，积极进行国际交流，一定要参加这个领域的专业会议，在这些会议上真正看到人工智能核心的东西，比如真正解决智能难题的重点算法等等。科大讯飞就是通过这三种方式培养跟国际水平相当的一批人，他们会扎扎实实做技术，并将很多的核心技术点整合起来，形成高水平的系统创新。五、科大讯飞的定位和愿景
1）一家通用人工智能公司我们对科大讯飞的认识可能是其拥有出色的语音识别技术，当被问到科大讯飞的技术研发时，胡郁表示科大讯飞是一家综合的人工智能公司 科大讯飞原来是做语音，语音是人工智能的一部分，除了语音合成和语音识别之外，科大讯飞还有图像识别、声音认证和指纹识别等等，现在也在围绕认知智能方面的研究希望可以实现突破（能理解知识、进行推理和自主学习的智能系统）。在具体研发上，科大讯飞不仅自己做，在一些潜在性方向还会跟世界上最好的研究院所和单位一起合作。公司原来做语音时是和中国科学技术大学和清华大学进行合作。做语言技术我们跟哈尔滨工业大学还有西北大学有很紧密的合作关系。在图像识别方面现在跟香港中文大学的汤晓欧教授合作，但这些研究者缺少上面讲到的大数据、大环境优化以及在整个产业中与最终用户打通的能力。而这对于科大讯飞来说是有条件有基础的，从而能够很好的实现产学研深入合作。原文很长，这是链接：网页链接