【如何看待碧桂园的区域裂变？】
（助理研究员沈洋洋）10月11日，碧桂园内部发文新成立29个区域，此轮调整后碧桂园下辖区域增加至104个。
自2019年以来，碧桂园一直在主动进行组织架构调整。今年5月份，碧桂园将下辖的国内房产区域总数由47个增至73个。本次区域调整，也是碧桂园继今年2月合并29个区域，3月调整广东、贵州等区域，5月拆分15个区域以来，年内进行的第四次大规模组织架构调整。
区域裂变于房企并非新鲜事，2018年雅居乐曾为冲刺千亿的目标制定区域裂变的年度大战略。而对于碧桂园这样规模的龙头房企，如此雷厉风行的大规模组织架构调整极为罕见，此次区域目的是什么呢？
1. 人才结构优化，促进内部竞争
组织架构大调整意味着内部人员的一次大流动，在当下越来越注重管理效能的地产行业，给优秀人才提供充分的机遇，激发内部活力是提升管理效率的重要方式。此次区域裂变将产生多个新区域总，一方面优秀人才得到晋升，将有更多大展拳脚的机会；另一方面，新区域总比老区域总更强的动力去规模拓展，促进销售业绩的提升。
碧桂园当前已经达到8000多亿合约销售额，如何激发这个庞大组织的活力是未来能否保持增长势头至关重要的举措。
2. 进一步区域深耕，管理精细化
区域深耕已成为地产行业的发展趋势。只有足够的区域渗透度，在当地市场保有15%以上的占有率，才能将企业品牌落地，在区域形成足够的竞争力。碧桂园连续的架构调整，就是为了进一步缩减管理半径，让各个区域有充分的空间去深耕当地。
根据碧桂园2020年中报，截止2020年6月底，碧桂园进入了中国31个省及直辖市，288个地级市，1334个县镇区，是中国布局最广泛的房企。碧桂园在布局的广度上已成为第一，想要进一步提升所布局的市场的占有率，提高精细化管理水平则成为企业必然的选择。