文化是指集体的信仰，行为习惯，生活爱好；是一种制度要求下，员工遵守，反馈修正，形成一种习惯共识。
文化更像一种信仰，这种信仰要和公司所处的阶段的战略远景，员工的切身利益有关系，员工获得的利益，公司获得了利益，不断的向着远景全进，这更像一个生态系统，能不断的正反馈，也能不断的负反馈，因此，一个长期成功的企业一定会慢慢的形成一种成功的文化习惯，这种文化习惯能管到制度管不到的地方。在公司利润追求下，一把手文化下，对员工的选择，员工会形成公司的气质，体现一把手的价值观，形成公司工作习惯性的流程。同时，这种文化也是一种惯性思维，因此，作为一个优秀的公司，要不断的反思自己的这种文化的惯性，进行理性思考。
因此，投资人在投资上要先看公司业绩，再看管理层的为人处事，所作所为，所反映的价值观及一贯性。特别具在公司面对重大战略转折的时候的具体做法。
1.业绩好，文化好
2.业绩好，文化不好
3.业绩不好，文化好
4.业绩不好，文化不好
反过来你欣赏公司的文化，再研究企业利润的稳定也可以。
因此，我们优先选择第一种和第二种的公司，因为利润好才能激励员工和管理层更进一步，想要更好的未来，所以业绩好是先决条件，文化好就是使业绩会更加突出，成为伟大公司的概率就高。