对员工来说，你本来没有，也无所谓，现在是预期自己能拿那么多，现在没了，肯定心里难以接受。并且其中还有反复折腾。首先，金赛的业绩不理想，同行业对比安科的生长激素看，他增速这么低，激励的业绩没看到，激励释放的意义是什么？但是，年底竟然显示业绩目标达标了，达标是因为扣掉了研发比以往增速多增加的部分，对员工来说，真是个惊喜，领导层会玩，还是罩着我们的。又但是，股价迟迟不上去，导致流产，无法行权，然后直接取消了。我自己的第一桶金就是公司的股权激励，这个过程我大约能体会员工的心理变化。从股东的角度看，如果你目前是创新药转型期，激励的解锁目标要和做的事情对应上，比如营收，比如研发进度或什么能够合规去设的目标，不要拿净利润和净资产收益率。如果达标就该解锁解锁，不达标就该注销注销，如果单纯股价因为市场定价的原因过低，你国资委作为控股股东就应该站出来让股价回归合理，能使用的方法我相信是很多的，就看你愿不愿意做。假设两种情况，第一，成绩达标，股价不达标。员工做了事情，没有拿到相应的报酬，是不是会有动摇或直接出走？因为做同样的事情，其它地方可能可以拿到更多，对于公司来说是不是管理问题导致的人才损失？第二，成绩不达标，设法解锁行权，股东作何感想？是不是涉及把股东利益转移给员工？

苏总许久不出来关注一下$长春高新(SZ000661)$ 啦

240多万股，注销了也挺好