回复@爱吃曲奇: 确实是，这老总品宣做的扣扣索索，根本不舍得花钱，连个形象代言都自己来，也不跨界融合体育娱乐游戏等等，优点就是稳扎稳打不见兔子不撒鹰稳步前行不用担心迈大步子踩大雷//@爱吃曲奇:回复@手印:感谢交流，不敢称高见，我就是个观察者 ，也不会有高见，仅谈一点思考。我很🐶的，第一我觉着就跟着优布劳立的范式走很好啊（当然前提得有这个能力去跟哈）你看东鹏贴着红牛走业界老二稳稳的幸福。底层逻辑还是精酿鲜啤这些中高端品类占整个啤酒盘子的份额还很小，国内啤酒总产量约4000万吨，精酿啊或者中高端拢共180万吨左右，还不到5%，容得下更多一起做大蛋糕的友商。其二个人认为稳住酒质、把定价和成交价维持住比营销破圈更重要，舍得烧钱很容易营造出舆论破圈的虚火，但底子没打稳就强行破圈其实接不住泼天富贵，我在长沙，文和友、虎头局、墨茉点心局都是活生生例子~品牌阶段性破圈但持续的产品力或运营管理的沉淀积累不够导致消费者高期望值但未达预期口碑反噬或者经营摊大饼烧完风投就关店潮。鲜啤30公里作为新品牌并开创了鲜啤细分品类，业内的破圈还是做到了，更广泛的破圈需要时机、事件、品宣体系化，团队专业化等等同频共振的合力，但，核心在于即便它接着开10个20个酒厂，酒质还能保持优良稳定，价格能稳在既定区间；消费品品牌力和产品力的塑造确实急不来。当然，我并不是说鲜啤30公里目前做的好哈，我觉得它品宣做得比较差，即便不烧钱打广告，品宣也可以更高频更接地气更有记忆点，官方微博多天不更新，官方抖音也是有一搭没一搭，黄总也没有很好履行自家产品推广的责任，优布劳的李总做的好很多很多
小结，1、效仿借鉴跟随业内前辈，猥琐发育，很好2、自建产能，严格要求品控，努力稳住价格，发力提升品宣，等风来，自然破圈…