太长不看版：共享办公的全球龙头WeWork公司申请破产，证明了共享办公这个模式是走不通的。打败共享办公的不仅是租金、现金流，还有各类在线办公软件。当居家办公能够解决大部分问题的时候，写字楼的过剩就无法避免了。相比之下，共享学习提供的是优质的学习环境，更难以被颠覆。
11月初，共享办公的全球龙头WeWork公司在美国申请破产。
破产文件来看债务由186.5亿美元，资产只有150亿美元，确实是资不抵债，但是并不严重。但是往往很多这类初创公司都是负债经营，如果经营得好，有的是金主爸爸给钱，根本不会申请破产。
真正让WeWork倒下的，是共享办公桌这个生意模式的没落。
WeWork的崛起得益于疫情。疫情期间白领们居家办公，突然发现共享办公可以解决很多问题，原本线下的会议和沟通大多可以转向线上，文件盖章、签字等问题都可以解决。很多公司发现可以通过共享办公低成本地雇佣大量员工，一下子催生出巨大的共享办公市场。
WeWork从共享办公中发现了商机，以二房东的方式包租下大量商办物业，然后通过分割出租给很多公司收取租金，从中赚取价差。
当初共享办公理念一经提出就受到资本市场的热捧，日本软银的孙正义就是其中之一，对WeWork投了上百亿美元。WeWork的估值也一度接近500亿美元。
但是就像各类“共享”概念的生意一样，共享办公模式很快被证伪，WeWork的股价大跌，以至于申请破产。
回顾WeWork的经营发展，可以发现WeWork从未实现盈利，一直在做的是融资、租赁、运营，也就是说根本上是这个生意模式没有办法实现真正的盈利，导致WeWork倒下了。
共享办公模式的真正的问题是性价比低。作为一个互联网投资项目，其本质就是一个二房东的生意。资本投资WeWork是追求高回报的，如果只是一个普通的二房东生意，显然难以覆盖高利率的融资成本，所以WeWork的模式被证伪了。
从整个商业地产的市场看，疫情后的全球商业地产市场都是在下行的，大量公司降薪裁员，空置率走高，租金不断降低。这样的大背景下，共享办公还不如居家办公来得划算。而美国又素来有车库创业的传统，很多初创公司为了节省成本选择在家、租车库办公，疫情期间线上办公软件的迅猛发展又让大部分人解决了居家办公的技术问题，所以共享办公其实是被各类共享办公软件打败了。
我国的情况也差不多。虽然我国对车库创业等情况严厉监管，但是普通白领居家办公是可以的。再加上我国一二线城市的商办依然大干快上，无数写字楼拔地而起，规划预测的商务人士远超实际需求，导致商办空置率居高不下。
在软件方面我国也相当先进，腾讯会议、钉钉等软件普及率很高，在线谈判签约解决了大量技术问题。只要各方核实身份、谈妥条件，就可以即时生成合同、完成签约。极高的效率让办公室显得越来越多余，甚至打印机的空置率也提高了。
相比之下，共享学习模式粘性更高。共享办公是信息输出，个人对环境的适应能力比较强。共享学习是信息的输入，学院需要更安静、稳定的学习环境，所以往往在家没法“静心”。伴随着经济复苏不及预期，考公、考研热潮也催生共享学习市场的发展。
本质上来看共享学习提供的是一个难以取代的学习环境，而共享办公要面临的是天量新建商办、家庭空间、在线软件的竞争，两者完全不是同一类商业模式。