印度排灯节提前1到1.5个月备货，17年排灯节是10.19日

拜博口腔这几年资本运作很厉害，大规模扩展，人才招聘不难，牙科门槛比较低，市民也不太懂医疗质量，以为牙科服务越久越好，实际牙科医生技术越好，医疗过程是很快完成的，比如新老手差距，补牙能差距30-60分钟，代表技术熟练与效率，所以拜博大部分招聘普通医生，不是教授级的，都是普通医生，招聘不算难。另外开一家门店大概100万-400万，按目前商业运作模式，该门店能运作0.5年-1年，不超10人的医护人员，4-6个营销与后勤人员，印象中半年内成功收支平衡的不到30%，无法达标的都直接关闭，亏损几亿基本就是关了8亿÷100万（400万）=N家门店。只要烧多3-5年钱，一线与二线城市门店占有率就差不多饱和，剩下都是收支平衡的门店，该领域话语权会越来越大。

爱尔眼科一样在大规模扩展，但目前来看始终无几家超过5亿营业额的医院，旗下一线城市大部分都是1-2亿营业额，二线城市大部分0.3-0.8亿营业额，剩下都是新开拓的市场，基本没利润产生。看地区情况，开新医院成本约3000-5000w，运作好2年能回本，运作不好就4-5年。
圈子内估算数据：广州爱尔2017目标营业额1.5亿，深圳爱尔2.2亿……

我看好口腔科快速扩张，不看好眼科的快速扩张，因为眼科比较特殊，市民对眼睛手术风险认知不足，都是按最坏打算来做手术的（怕变瞎子，赔款超100万），所以必须以医院形象来扩张，不能以门店模式，45岁以上且教授级医生为核心资源，这类资源十分稀缺，不然就无法获取市民认可，以门店扩张是无法给市民安全感的。

口腔上面已经说了，其实普通医生都可以做，拿了牌照就可以，哪怕毕业几年后小医师……因为牙科最坏结果也就补颗牙，哪怕技术再差，医疗质量再糟糕也只是补牙而已，所以市民对风险不是太重视，选就近大品牌门店处理是很正常的，当然潜在风险是有，其中重复使用的医疗器械上有血液传播绝症的可能，只要相关接触口腔的零件每次都用新的就可以（会增加成本），不会影响生活，不会变瞎……

如果认真算起来，拜博最近2年200家门店，爱尔近8年才200家，就能看出专科扩张模式的区别

手机链合理估值一般在30-35倍PE

一切都在我们的控制之内，引援所支付的佣金为投入额的5%之内，大约是1200万欧元。米兰一线队的薪资总量为1.1-1.2亿欧元。同球队预算相比，俱乐部实际做的要更好，我们得到了自己想要的

More than 20bn chickens, 1.5bn cattle and 1bn sheep are alive today. A quarter of the world’s land is used for grazing them. They consume 30% of the world’s crops. They guzzle water—you need about 15,000 litres of the stuff to produce a kilo of beef, compared with only 1,500 litres for a kilo of maize or wheat

从国际经验来看，环境治理周期：大气污染需要10年、水污染需要30年、土壤污染需要100年。这是环保问题能够改善，出现明显效果，民生能够满意的治理时间。2015年中国大气污染的治理体系已经基本建成，中国的大气治理效果应该在2025左右显现

国内的发电站的燃料结构还是以煤炭、重质燃料油为主，煤炭作为电力燃料的比例75%，国际为47%；美国的燃气发电比例为40—60%，日本、欧盟国家都力争将天然气发电比例提高到40—70%；预计到2016年底，将有新增15个天然气分布式能源项目建成投产，装机容量将达到382万千瓦。到2020年底，全国将建成天然气分布式能源项目147个，装机容量将达到1654万千瓦。天然气发电比例从4%提高至6.7%（火电站占提供国内约60%的电力）

化工是资本密集型行业：一座石化工厂耗资20亿美元甚至更多，且需建设多年。私营企业还必须同中国和中东的国有企业竞争，而后者享有国家的贷款补贴和原材料补贴。数量惊人的破产案例证明，身处化工行业就如同“在一桶硫酸中游泳”。

我国苹果市场的总贮藏能力约为1000万吨，占苹果总产量的25%。

近几年千万吨炼油厂投资与规模的关系，一个炼油厂投资150--200亿美金