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（报告出品方/作者：国海证券，余春生）
报告综述：
厨房工业化进程方兴未艾，预制菜正处快速增长阶段
随着生活节奏 的加快，以及越来越多的女性从家庭走向职场，做饭时间已经或正在 成为消费者需要计算的重要生活成本。而对餐饮企业而言，随着人工 成本越来越高，以及房屋租金的高企，市场竞争的激烈，也迫切需要 市场上能缓解成本压力和提升效率的预制菜（半成品）的提供。
预制菜，是指以农、畜、禽、水产品为原料，配以各种辅料，经预加 工而成的成品或半成品。这种不需要洗菜不需要择菜的菜品，越来越 受消费者喜欢，尤其是更受小年轻们的青睐。根据盒马鲜生的数据显 示，95 后购买半成品菜的比例达到了 65 后的两倍。
预制菜起源于美国，成熟于日本 1920 年，世界上第一台快速冷冻
机在美国试制成功后，速冻加工品随即问世。20 世纪 60 年代起，各 种类型的预制菜在美国开始实现商业化经营。20 世纪 80 年代，预制 菜在日本、加拿大及部分欧洲国家也开始兴起。 在美国，由于地广人稀，居民购买食品一般每隔 1-2 周去一趟大型超 市。深加工过的生鲜净菜冷藏保质期也只有 3-4 天，故美国居民多购 买速冻食品，以及多采购去土去根的初步加工过的蔬菜。
但在美国， 标准化餐饮企业数量居多，预制菜在美国餐饮渠道发展成熟。并由此 诞生了全球超大型食材配送供应链公司 Sysco。Sysco 在美国餐饮供 应市场上占有率高达 16%，在全球 90 多个国家拥有 330 多家分销机 构，为超过 60 万家客户提供食材供应服务。Sysco 在业绩最高峰时， 2018 年财年，销售额达到 601.14 亿美元，净利润达到 16.74 亿美元。 目前市值 378 亿美元。
预制菜成熟于日本。在日本，由于人口密度高，超市和便利店随处可 见，预制菜包括速冻的和冷藏保鲜的需求量都很大。日本预制菜在上 世纪70年代末80年代初得到高速发展，每年以20%以上的速度递增。 目前，日本预制菜的渗透率已经达到 60%以上，比较大的预制菜公司 有如神户物产和日冷公司。神户物产是日本最大的预制菜公司之一， 主要经营业务为食材生产制造兼零售批发，2019 年营业额 2996 亿日 元，全国开设业务超市 845 家。日冷公司为日本预制菜行业另一大公 司。公司主营业务有食品加工、水产和畜牧业，不动产以及冷链物流业。2019 年，公司营业收入为 5848.58 亿日元，其中公司的速冻调 理食品占营业收入的比重约为 35%左右。
预制菜大致可以分为四大类产品
一是即食食品：指开封后可以直 接食用的预制调理制品；二是即热食品：指只需要经过加热即可食用 的食品；三是即烹食品：指经过相对深加工（加熟或浅油炸），按份分 装冷藏或常温保存的半成品材料，可以立即入锅，加上调味品进行调 理的食品；四是即配食品：指经过清洗、分切等初步加工而成的小块 肉、生鲜净菜等。
从预制菜的品类发展趋势来看，也是从高附加值、工艺复杂、制作时 间长、复热后能保持原味和易储存的品类逐渐过渡到附加值较低、工 艺简单、新鲜度要求高、较难储存的品类，如生鲜净菜等。
预制菜全渠道有覆盖，以餐饮渠道为主
目前预制菜的销售渠道基 本覆盖了所有的食品销售渠道，如餐饮、商超、农贸市场、便利店、 电商、专业外卖市场、一般流通。
其中餐饮企业是预制菜的最主要销售渠道。日本预制菜市场，toB 端 与 toC 端比例是 6:4，而中国预制菜市场，目前 toB 端与 toC 端比例 大概在 8:2 的阶段。虽然目前国内 B 端和 C 端两大市场都在高速成长 期，但 toB 端的餐饮渠道占大头。toB 模式下，最核心的底层逻辑是 通过专业分工尽可能做到规模效应最大化和成本最低。
我国预制菜区域化分散化小规模化特征明显
由于我国幅员辽阔、 人口众多，各地居民饮食习惯及口味不一致，同时由于预制菜冷链运 输限制了销售半径，国内预制菜行业区域化地域性特征明显，生产规 模也较小，厂商多停留于作坊式生产加工模式。
但相对而言，能在 A 股上市的预制菜企业，整体规模、销售增速和盈 利能力都比较强。如以速冻火锅料制品为主的安井食品，以速冻调理 制品为主营业务的已过会企业苏州味知香公司。与国际预制菜企业相 比，国内预制菜上市公司由于业务结构（以生产制造价值链最高环节 为主）、产品结构（以高附加值的肉类蛋白为主）的差异以及市场发展 尚处在蓝海阶段，整体盈利能力和增长水平都显著高出很多。
促动预制菜行业发展的主要因素
从需求端看，经济发展带来主粮 消费下降，而肉禽蔬菜和休闲零食等消费增加，从而推动食材消费的 增长。此外，经济发展带动消费者购买能力上升（一般预制菜价格都 普遍高出毛菜很多）；而社会分工、工作节奏加快、女性职业化，增加 了烹饪的时间机会成本，便捷性预制菜于是日益受消费者青睐。此外， 劳动力人口比例的下降，人工成本的上升，市场竞争的激烈，也促使 餐饮企业更多的使用预制菜来降本增效。而人的懒惰天性，促使预制 菜消费习惯一旦养成便容易固化。
从供给端来看
农业工业化带来农牧产品成本降低，生物技术的提高推动养殖效率的提高，因为成本的降低间接的提高了消费者的购买能 力。从农牧产品价格看，国内玉米价格是美国的 2 倍多，猪肉价格是 美国的 3 倍多，未来都有很大的下降空间；冷链物流的发展和完善， 尤其是低成本国产速冻设备和冷链运输车辆的推广，为预制菜延长保 质期、扩大配送范围、降低物流成本提供基础条件；而大数据的发展， 为预制菜实现精准营销，将报废损失降到最低又推进一步；渠道的多 元化便利化，让消费者购物上更为便捷，为预制菜的消费体验更为完美。
综上，无论是需求端还是供给端都支撑我国预制菜业务的快速发展。 可以判断，我国预制菜业务的发展是一个可持续的长期过程，行业规 模也有望越来越大。
我国预制菜行业万亿元市场规模可期
中国目前社会结构的核心经 济指标，比如人均 GDP 水平（2019 年中国人均 GDP 相当于日本 1983 年水平）、劳动人口比重（中国目前 15-64 岁劳动力人口占比约 70%， 与日本 20 世纪 80 年代水平相当）、家庭人口结构（每户 2-3 人）等， 跟日本 20 世纪 70 年代末 80 年代初非常类似，预制菜在中国也有望 迎来一个高速增长期。如果按照每年 20%的复合增长速度估算，在未 来 6-7 年，中国预制菜行业可以成长为万亿元规模的市场。我国食材 B 端+C 端预计达到 5-6 万亿元，而从长期来看，随着我国预制菜行业 的发展成熟，参考日本的渗透率 60%的水平，则我国预制菜行业规模 有望实现 3 万亿元以上规模（不考虑整体食材行业的继续增长）。
屠宰企业建设预制菜工厂具有先天的优势
从供给端来看，普通餐 饮由于前端门店需求不足，自建中央厨房面临亏损，而一般食品企业 为了追求规模效应最大化，预制菜企业大多只能专注于最擅长的 2-3 个品类，品类发展受限；从需求端来看，多数终端需要多品类“一站 式服务”，尤其是很多预制菜对新鲜度要求高，需要频繁的大规模冷藏 配送。尤其是餐饮企业小型终端多，需求以多品类、高频次、小批量 和及时性为特征。这些需求一般的中央厨房和食品工厂（预制菜企业） 很难满足。
屠宰企业“客户覆盖密度高”，“服务客户频率高”，“全国化布局规模 化经营”，建设预制菜厂具备先天优势。由于屠宰厂客户区域覆盖密 度高，建预制菜工厂容易上量做规模，品类就可以更多更丰富。而丰 富的品类，一方面有利于餐饮企业或中间商实现“一站式购物”，减少 供应商数量从而减少单品类存货，另一方面也使屠宰企业可直供终端 数量更多，从而减少中间商环节提高整体盈利能力。
此外，屠宰厂对 渠道终端供货频繁，也为一些批量小保质期短的预制菜品销售提供现 实的可能，尤其是可以更好的满足多频次、小批量采购的中小客户。 此外，屠宰企业遍布全国各地的屠宰厂生产网络，可以覆盖全国各个 区域，实现真正意义上的全国化规模化经营，解决了一般预制菜企业 的区域化地域特征。尤其是，在屠宰厂边上自建预制菜厂，屠宰厂直 接提供肉类原料，和肉类一起就近配送到终端，不仅节约了原料中间环节的采购成本，也节约了综合供货给终端的物流成本。
综上，从规模经济和方便程度来看，屠宰厂建设预制菜工厂具备先天 优势，其效益远远超过一般餐饮企业自建中央厨房和一般的食品工厂 （预制菜企业）。
我国屠宰肉制品行业正迎来历史性发展机遇
我国屠宰行业集中度 处于长期提升趋势，“非洲猪瘟”助推提升进度。此外，屠宰业务正从 粗加工向深加工转型，盈利能力持续提高。而我国肉制品业务，目前 市场占比小，向预制菜方向发展空间大。
1、厨房工业化进程方兴未艾，预制菜正处快速增长阶段
随着生活节奏的加快，消费者尤其是忙碌于工作的年轻人在家做一顿家常便饭已 日渐成为奢侈，而越来越多的女性从家庭走向职场，使得其在家庭的烹饪时间总 体缩短。做饭时间已经或正在成为消费者需要计算的重要生活成本。一项关于我 国居民近十年间对于食品消费观念转变趋势的调查显示，有 67.1%的人认为传统 烹饪方式麻烦，90.10%可以接受速冻主食，18-30 岁年龄段仅有 8.8%的人愿意 享受烹饪的乐趣。
而另一方面，在外就餐与点叫外卖，都存在卫生状况和食品安全的隐患。消费者 很多时候在家烹饪又是不得不做出的行为选择，尤其是已婚家庭与家人一起居家 就餐增进感情所创造的和谐氛围更不可少。消费者需要在忙碌的工作和烹饪当中 寻找一个平衡点，让烹饪的效率、时间与烹饪味道能够平衡。基于此，更为便捷 的菜品和服务，越来越受到消费者的欢迎。
对餐饮企业而言，随着人口老龄化日益严重，人工成本越来越高，以及房屋租金 的高企，市场竞争的激烈，高食材高能耗成本，也迫切需要市场上有缓解成本压 力和提升效率的预制菜（半成品）的提供。
在上述 C 端和 B 端的双层需求推动下，厨房工业化革命应运而生，通过类似中央 厨房等工厂的大量预制菜（半成品菜）的工业化生产制造并推向市场，简化了厨 房烹饪环节，从而降低烹饪成本，提高烹饪效率。
厨房工业化，对餐饮、便利店和家庭消费者而言，具备多方面的优势：
（1）能提供品质更稳定、卫生安全更可靠的、标准的、一致性产品；
（2）可通过集中采购、生产、配送，控制价格，降低营运成本；
（3）可降低餐饮门店或家庭烹饪的加工成本，减少库存，降低损耗；
（4）可快速有效地应对餐饮门店、便利店的订货需求，实现多品种、小批量、高 效率配送服务，降低物流成本；
（5）降低人工时间，人事成本，提高工作效率。
（6）大规模后，可直接对接上游农业种植户、畜禽养殖户和下游终端客户，减少 中间环节，降低中间商成本。
1.1、厨房工业化的本质是预制菜的大量出现
预制菜，是指以农、畜、禽、水产品为原料，配以各种辅料，经预加工（如分切、 搅拌、腌制、滚揉、成型、调味）而成的成品或半成品。预制菜省去了食材采购 的烦恼，简化了制作步骤，经过卫生、科学包装，再通过加热或蒸炒等烹饪方式， 就能直接作为餐桌上的便捷特色菜品。
这种不需要洗菜不需要择菜的菜品，越来越受消费者喜欢，尤其是更受小年轻们 的青睐。根据盒马鲜生的数据显示，54%的 95 后盒马消费者经常自己购买食材 做饭，而半成品菜是他们最爱的商品之一，购买比例达到了 65 后的两倍。
预制菜对餐饮企业产品标准化降低损耗、减少厨师和切菜小工、节约厨房操作空 间，提高出台率等成本控制和提升效率方面都创造较大的价值。根据苏州味知香 招股说明书提供的中国饭店协会《2019 中国餐饮业年度报告》数据，正餐类餐 饮企业平均人力费用占营业收入比例达 22.41%，房租成本比例达 10.26%，能源成本占比 4.54%。三项合计约 37.21%，预制菜的推广对餐饮企业节约上述三项 成本都有较大的贡献，对提高餐饮企业整体盈利能力有很大帮助。
中国餐饮行业，按服务类型，一般可分类为快餐、休闲餐饮、正式餐饮及其他。 快餐包括提供快餐及标准化食物的餐厅，只有少量或完全没有堂食服务且用餐 环境简单，快餐因为酒水业务少，食材占比最高。休闲餐饮指提供少量餐桌服 务的餐厅，一般饮料、甜点和点心占比较多，食材占比相对较少。正式餐厅一 般指传统餐厅，由待应生提供周到的餐桌服务。
1.2、预制菜起源于美国，成熟于日本
预制菜最早起源于美国。1920 年，世界上第一台快速冷冻机在美国试制成功后， 速冻加工品随即问世。到 20 世纪 50 年代速冻食品越来越受到欢迎。
20 世纪 60 年代起，各种类型的预制菜在美国开始实现商业化经营。 20 世纪 80 年代，预制菜在日本、加拿大及部分欧洲国家也开始兴起。而料理包 最早出现在生活高度紧张的日本都市，随后在台湾的台北、高雄流行，被商家称 为妈妈餐、住家便当。
预制菜最初供应餐饮行业，使餐厅、配餐公司等外食产业，降低其人工费、水电 费和垃圾处理费，减少厨房面积和设备采购；之后，部分预制菜也面向家庭、个 人零售，方便了居民日常烹饪。
美国诞生了全球超大型食材配送供应链公司 Sysco。在美国，由于地广人 稀，居民购买食品一般都到大型超市采购，每隔 1-2 周去一次。而由于深加工生 鲜净菜即使冷藏条件下，保质期也只有 3-4 天，比较短，故美国居民多购买速冻 食品，以及只是采购去土去根的初步加工过的蔬菜，而深加工的生鲜净菜购买较 少。但在美国，餐饮业发达，尤其是标准化餐饮企业数量居多，预制菜在美国餐 饮渠道发展成熟。并由此诞生了全球超大型食材配送供应链公司 Sysco。
西斯科（SYSCO Corporation）成立于 1969 年，1970 年登陆纽交所。自 1995 年进入《财富》杂志 500 强企业排行榜以来，它连续 25 年入榜，2019 年排名 172 位。公司历史上多次通过并购做大做强。
Sysco 在美国餐饮供应市场上占有率高达 16%，在全球 90 多个国家拥有 330 多 家分销机构，为超过 60 万家客户提供食材供应服务，包括鲜冻肉、海鲜、家禽、 蔬菜、水果、零食以及环保餐具厨房用品等在内的产品。Sysco 主要客户包括餐 馆、医疗保健机构、教育机构、政府、旅游休闲服务商、零售商等。其他类别包 括非独立餐厅、面包店、餐饮店、教堂、民间组织和兄弟组织、贩售分销商、其他分销商和国际出口品的自助餐厅等。在所有客户中，餐馆营收贡献占比最高， 近 7 年来均超 60%以上。
Sysco 产品主要以食品类为主，生鲜占比较大。食品类产品主要包括全系列冷冻 食品，如肉类、海鲜、蔬菜、水果、甜点等、罐装食品和干货、新鲜肉类和海鲜、 奶制品、饮料、新鲜农 产品等。
预制菜成熟于日本。在日本，由于人口密度高，超市和便利店随处可见，预制 菜包括速冻的和冷藏保鲜的需求量都很大。据资料统计，日本预制菜在上世纪 70 年代末 80 年代初得到高速发展，每年以 20%以上的速度递增。目前，日本预制 菜的渗透率已经达到 60%以上，比较大的预制菜公司有如神户物产和日冷公司。
神户物产是日本最大的预制菜公司之一，主要经营业务为食材生产制造兼零 售批发，2019 年营业额 2996 亿日元。该集团在全国有 21 个工厂，开发制造德用香肠、冷冻乌冬面、三文鱼片、水羊羹等原创商品。并且从 40 个国家直接进 口食品，包括巴西产鸡腿肉、比利时产薯条、干果类等。截止到 2019 年 10 月末， 神户物产还在全国开设业务超市 845 家。
日冷公司为日本预制菜行业另一大公司。公司主营业务有食品加工、水产 和畜牧业，不动产以及冷链物流业。2019 年，公司营业收入为 5848.58 亿日元， 其中公司的速冻调理食品占营业收入的比重约为 35%左右。
综上所述，在不断的尝试与创新中，日冷食品公司顺应时代创造出了该公司独有 的预制菜销售体系。在产品方面，顺应日本饮食习惯，推出至今都家喻户晓的该 公司特有的招牌产品。且随着技术及环境的改变，不断革新，不断将预制菜的做 法简化，顺应了日本人民对预制菜需求的变化。在运营系统方面，推出了该公司独有的冷藏系统，确保了物流运输，从而使冷冻预制菜品不仅被家庭食用而是扩 大到了大量生产的业务面。且不断完善的食品安全标准，更是让消费者感到安心， 为食品安全提供了保障。
在对外宣传/营销方面，日冷食品利用了奥林匹克/世博会等国际性活动，将日本产 冷冻预制菜品推向世界，让国外投资者切实感受到了预制菜行业的前景。除此之 外，以环保为目的的改革与创新，更是受到了国际对该产业的认可。
1.3、预制菜大致可以分为四大类产品
目前预制菜，按照深加工程度和食用方便性，基本可以分为以下四大类别。
一是即食食品：指开封后可以直接食用的预制调理制品，可以概括为“开包即食” 食品。具体产品如即食泡脚凤爪、鸡腿、火腿肠和罐头等。
二是即热食品：指只需要经过加热即可食用的食品，可以概括为“加热即食”食 品。比较典型的是近两年在市场上非常活跃的快餐料理包，如梅干菜扣肉，辣子 鸡丁等等。
三是即烹食品：指经过相对深加工（加熟或浅油炸），按份分装冷藏或常温保存的 半成品材料，可以立即入锅，加上调味品进行调理的食品，属于半成品预制菜范 畴，可以概括为“熟料加热调味”食品，如香酥肉、椒盐排骨等。
四是即配食品：指经过清洗、分切等初步加工（只是物理加工）而成的小块肉、 生鲜净菜等。一般以生的菜料为主，烹饪者要自行搭配各种调料，经过炒制加热 变熟后可食用。既可概括为“生料加热调味”食品。
由此，按照加工的深浅程度，可以做如下排序：即食食品>即热食品>即烹食品> 即配食品。
从预制菜的品类发展趋势来看，也是从高附加值、工艺复杂、制作时间长、复热 后能保持原味和易储存的品类（如速冻食品、调理制品、高温低温肉制品）逐渐 过渡到附加值较低、工艺简单、新鲜度要求高、较难储存的品类（如各种调配食 品，各种加工好的蔬菜（生鲜净菜）等）。
1.4、预制菜的主要销售渠道
目前预制菜的销售渠道基本覆盖了所有的食品销售渠道，如餐饮、商超、农贸市 场、便利店、电商、专业外卖市场、一般流通。在这些渠道中，预制菜表现较为 抢眼的是餐饮、商超、农贸市场，与餐桌消费密切相关的购物场所。
餐饮企业是预制菜的最主要销售渠道。日本预制菜市场，toB 端和 toC 端占比比 例是 6:4，而中国预制菜市场，目前 toB 和 toC 占比比例大概在 8:2 的阶段。虽然 B 端和 C 端两大市场都在高速成长期，但 toB 端的餐饮渠道占大头。toB 模式下， 最核心的底层逻辑是通过专业分工尽可能做到规模效应最大化和成本最低。餐饮 企业，一方面，菜制品需求量大而集中，另一方面，菜品消费多为荤菜，附加值 高，也易冷冻储存，中间加工环节繁杂，用预制菜替代更有效率。
此外，根据日欧经验，商超、便利店也会成为预制菜重要渠道，熟食一直是便利 店重要盈利利点，以 7-11 便利店为例，目前 7-11 便利店的餐饮销售客约占总销 售额的 30%左右，毛利率高达 30-50%，而且比起生鲜电商和外卖平台，便利店 也有一定的“最后一公里”优势。
近年来，电子商务的发展也正在培育成为预制菜新的销售渠道。2019 年，全国电 商交易规模额达 34.81 万亿元，同比增长 6.7%，2019 年全国快递业务量和业务 收入分别完成 630 亿件和 7450 亿元，同比分别增长 24%和 23%。同时，物流行 业经过飞速发展后竞争愈发激烈，生鲜物流成为了新的增长点，未来生鲜物流成 本将进一步降低，为预制菜（半成品菜）互联网销售创造了更加有利的环境。电 子商务深入地影响了我国消费者的消费方式，虽然现有预制菜（半成品菜）以线 下销售为主，但电商平台日益丰富的预制菜（半成品菜）产品也将吸引越来越多 的消费者。
1.5、我国预制菜区域化分散化小规模化特征明显
20 世纪 90 年代后期，随着麦当劳、肯德基等快餐店的进入，我国开始出现净菜加 工配送工厂，北京、上海、广州等大型城市相继发展净菜加工配送产业。2000 年前 后，我国陆续出现了预制菜（半成品菜）生产企业，通过对肉禽和水产等原材料的 进一步加工，提供了比净菜更加丰富的产品种类并进一步精简了客户的烹饪环节。
但从目前市场竞争格局来看，国内预制菜行业整体上仍以中小规模企业为主，市场 集中程度较低，区域性特征明显，行业中各企业市场份额有限，大规模全国化经营 企业数量较少。典型的行业特征体现在：
一是地域特征明显。由于我国幅员辽阔、人口众多，地区之间物产种类、丰足程度 不一，导致各地居民饮食习惯及口味不一致。预制菜产品依赖冷链运输，物流成本 及产品新鲜程度要求限制了单个企业产品配送半径。目前预制菜企业通常只能覆盖 一定地区，尚未出现全国性的预制菜龙头企业。
二是集中度低，规模化企业较少。全国范围内预制菜生产商数量众多，其中多数依 然停留于作坊式生产加工模式，达到规模以上生产水平的企业较少。作坊式加工商 只供应少量客户，产品单一、标准化程度较低，食品安全及品质难以保证。目前，部分企业已开始采购自动化设备实现规模化生产，具备一定区域知名度。
三是渠道竞争逐步转化为品牌竞争。预制菜企业主要客户是区域内各加盟商，包括 生鲜食品店、农贸市场摊贩、超市等，少部分产品直接销售给餐厅、终端消费者。 由于加盟商的零售性质，其覆盖范围较小，对产品推广力度有限。目前，行业内企 业开始重视品牌建设，通过投放广告、举办推广活动、聘请代言人等方式提升品牌 知名度。
1.6、国内预制菜上市公司整体经营能力较强
虽然，目前预制菜行业整体上还是呈现区域化、分散化、小规模化特征。但相对 而言，能在 A 股上市的企业，整体规模、销售增速和盈利能力都比较强，如以速 冻火锅料制品为主营业务的安井食品，以速冻调理制品为主营业务的已过会企业 苏州味知香公司，整体业绩增速、盈利能力都保持较高的水平。
与国际预制菜企业相比，国内预制菜上市公司由于业务结构（以生产制造为主）、 产品结构（以高附加值的肉类蛋白为主）的差异以及市场发展尚处在蓝海阶段， 整体盈利能力和增长水平都显著高出很多。
国内比较大的预制菜企业，除了蜀海既有生产制造又有专业配送业务，大部分预 制菜企业都是生产制造型企业，相较于美国 Sysco，以食材配送为核心主业，日 本神户物产兼生产制造与零售批发（预制菜品中包含很多低附加值生鲜净菜），日 冷公司兼速冻食品生产、冷链物流与不动产，在业务结构（以食品生产制造为主， 在价值链最高端环节）和产品结构（以高附加值肉类蛋白为主）上更能体现高附 加值，同时，目前尚处在蓝海竞争，市场在持续扩容，竞争相对缓和。因此，更 高的销售增速和更高的盈利能力也在情理之中。
1.7、促动预制菜行业发展的主要因素
经济发展，消费习惯改变，冷链物流发达，农业工业化成本降低，等等因素都将促 动我国预制菜行业高速发展。具体而言，可从需求端和供给端两个角度来分析。
A．需求端 （1）经济发展推动食材消费增加，提高消费者预制菜购买能力经济发展带来主粮消费下降，而肉禽蔬菜和休闲零食等消费增加。从居民历史食品 消费结构来看，随着经济的发展，米面等粮食消费下降，而肉禽蔬菜和休闲零食等 消费占比上升。因此，经济的发展带来居民饮食结构的改变，从整体上推动食材行 业的增长。
从数据上来看，我国居民人均粮食消费量持续下降，而肉类人均消费量持续上升。 但在 2019 年，因为非洲猪瘟影响生猪供应量大幅下降，导致人均肉类消费量下降， 但同时人均粮食消费量上升，也进一步说明粮食与肉类和蔬菜之间存在一定的替代性。
经济发展推动消费者购买能力上升。相比较于普通蔬菜（毛菜），切片、切丝真空 包装的即用净菜出现在货架之前有大量的制作、装包等加工环节和成本，价格普遍 比非净菜（毛菜）要贵，一般要比普通蔬菜（毛菜）贵 2-3 倍，即使最终按照出菜 率还原计算，一般也要高 30%-50%。
以盒马鲜生的莴笋产品为例，莴笋（毛菜）600 克价格 4.9 元，莴笋滚刀块（净菜） 200 克价格 5.8 元。全部按照 100 克折算，则莴笋（毛菜）价格为 0.82 元/100 克， 莴笋滚刀块（净菜）价格 2.9 元/100 克，莴笋滚刀块（净菜）价格是莴笋（毛菜） 价格的 3.54 倍。如果考虑莴笋切配出成率（即为去叶子剥皮去根后）0.40 折算， 则莴笋（毛菜）切配出成率价格为 2.05 元/100 克，莴笋滚刀块（净菜）价格 2.9 元/100 克是笋（毛菜）切配出成率价格 2.05 元/100 克的 1.41 倍，相当于高出“莴 笋可食用部分”价格的 41%左右。
由于预制菜因为加工后增加的附加值，导致整体价格要远远高于毛菜，相应增加消 费者支出。因此，前期预制菜消费者一般以高收入人群和年轻消费群体为主。而随 着经济发展，消费者收入水平持续增高，将会有越来越多的消费者加入到预制菜的 消费行列。因此，经济发展客观上提高了消费者的购买能力，推动预制菜行业的快 速发展。
（2）社会分工、工作节奏加快、女性职业化，便捷性预制菜日益受青睐
随着社会分工越来越细，每个人的工作专业程度和熟练程度都越来越高，每个 人越来越擅长某一领域，意味着单位时间做专业的事情产出最高，做其他事情 就会带来时间的机会成本，相应的意味着家务劳动的时间成本越来越高。现代 人工作节奏加快，尤其是很多女性都步入职场，闲暇时间越来越少。在高强度 工作压力下，消费者意愿用更多的时间进行休息，以更好的调解身心健康，家 务劳动简单化也必然成为趋势。因此，如何在烹饪上花费的时间少，同时又不 影响生活品质，减去了中间加工环节简化烹饪流程的预制菜便是最好的选择。
（3）劳动力人口比例下降，人工成本上升，促使餐饮企业更多的使用预制菜
随着我国新生人口减少，劳动人口比例下降，人工成本持续上升。迫于成本压 力，餐饮等企业也越来越多的使用预制菜。
（4）消费习惯的改变，因为人的懒惰天性，预制菜一旦使用便容易固化 目前，社会大众对预制菜（半成品菜）了解较少，许多人尚未使用过此类产品。 随着消费习惯的逐步培育，预制菜（半成品菜）市场将迎来高速增长。尤其是 人的懒惰天性，预制菜一旦使用其行为习惯就容易固化。
B.供给端
（1）农业工业化带来农牧产品成本降低，生物技术的提高推动养殖效率的提高， 因为成本的降低间接的提高了消费者的购买能力
我国的农 产品价格与美国等发达国家相比差距很大，我国的畜禽产品价格与美 国等发达国家相比差距也很大。以玉米为例，中国的玉米价格是美国的 2 倍多， 以猪肉为例，中国的猪肉价格是美国的 3 倍多（按历史平均水平，不考虑特殊 情况下如 2019 年国内非洲猪瘟影响下的猪肉价格）。
而随着我国农业工业化集约化经营，农 产品成本价格有望大幅降低。农 产品 成本价格降低，也带来养殖业成本降低（饲料成本降低）。此外，随着生物技术 的提高（比如养猪的 PSY 指标，国内一般在 24-27 的水平，而美国的养殖企业 可以达到 36，远超过中国），生猪单位成本可大幅降低。
农产品和畜禽肉成本降低后，也从整体上降低了生鲜净菜等预制菜的价格，等 于间接提高了消费者的购买能力，有利于进一步推动预制菜的消费。
（2）冷链物流的发展和完善，为预制菜延长保质期，扩大配送范围提供基础条件
随着速冻技术的发展，预制菜的储存时间得以大幅延长。国产速冻设备和冷链 运输车辆的推广大幅降低了企业物流配送成本，企业的辐射范围扩大，预制菜 的销售辐射半径提高。冷链物流的发展，带来了食材供应链的规模化和标准化， 在成本上又进一步降低。
（3）大数据的发展，为预制菜实现精准营销，将报废损失降到最低
由于预制菜品类非常丰富，既有荤菜又有蔬菜，既有生菜又有熟食，SKU 非常之 多，同时一些冷藏生鲜的预制菜，保质期短，单个品类每个终端每天的销售存 在不稳定性。
而信息技术的发展，尤其是大数据的发展，可以及时的统计每个 SKU 的销售数 据，可以及时的跟踪库存情况。从而可以作出最佳合理生产安排和最佳合理配 送安排，在实现精准营销的基础上，将报废损失降到到最低，从而大幅提高经 营效益。
（4）渠道多元化便利化，让消费者购物上更为便捷，预制菜的消费体验更为 完美
随着社会的进步，菜品销售渠道除了传统的餐饮、商超、便利店，以盒马鲜生 和叮咚买菜为代表的生鲜电商，以及社区团购、社区专卖店（类似快递的菜鸟 驿站，既可以现场购买，又可以开展 020 业务）都在快速发展。消费者购买菜 品越来越方便，也推动着预制菜的消费体验更为完美，加快预制菜行业的发展。
1.8、我国预制菜行业万亿元市场规模可期
在中国，预制菜的普及要追溯到 2005 年，随后的十几年时间里一直处于缓慢发 展的状态。目前上游预制菜企业大概有 2 万家，平均年销售额在 1500 万左右， 也就是当前预制菜的市场存量约在 3000 亿元，占食材总体的比重不到 10%。
但随着预制菜品质的提高，如很多高档连锁餐厅有 60%以上的菜品是预制菜， 而且口味与现做毫无区别，预制菜呈加速发展。即使在在疫情之前，2019 年上 游预制菜工厂年销售额增速预计也已达到 20%左右。
日本的预制菜品高速发展期为20世纪 70年代末 80年代初，年增速达到近20%。 中国目前社会结构的核心经济指标，比如人均 GDP 水平（2019 年中国人均 GDP 相当于日本 1983 年水平）、劳动人口比重（中国目前 15-64 岁劳动力人口占比 约 70%，与日本 20 世纪 80 年代水平相当）、家庭人口结构（每户 2-3 人）等， 跟日本 20 世纪 70 年代末 80 年代初非常类似，预制菜在中国也有望迎来一个高 速增长期。
如果按照每年 20%的复合增长速度估算，在未来 6-7 年，中国预制菜 市场可以成长为万亿元规模的市场。
从长期来看，随着我国预制菜行业的发展成熟，我国预制菜行业规模 有望实现 3 万亿元以上规模。
我国预制菜虽然起源于 B 端餐饮，但最近几年，C 端发展也很迅速。一是随着 冷链运输的快速发展，预制菜食品的销售半径、辐射范围进一步提升；尤其是 移动支付的普及和线上消费习惯的养成，为预制菜企业布局 C 端线上销售渠道 提供了良好的外部条件，如最近市场关注度很高的社区团购；其次，“宅经济” 已迎来高光时刻。随着年轻人的愈加“懒宅”（市场流行说，80 后，开始懒宅； 90 后，非常懒宅；00 后，“懒宅”以为常。越是年轻，愈加懒和宅），预制菜的购 买率将大幅提升。根据 2020 年天猫数据，预制菜（半成品菜）销量同比增长 111%，自热火锅等新式方便速食在天猫上的销售增长超过 50%，预制菜（半成 品）需求呈快速增长趋势。
2019年，我国餐饮收入46721亿元，同比增长9.4%，其中食材占比约30%-35%， 餐饮食材规模约 1.4-1.6 万亿元。从日常居民消费来看，每周在外餐饮消费的平 均次数仍然较少（平均每周约 3 次），家庭消费食材应该远大于餐饮（预计是餐 饮的 3-4 倍）。B 端+C 端食材合计，预计总体食材规模至少 5-6 万亿元以上。
如果参考与中国饮食结构类似的日本市场，预制菜的占比达到 60%以上，则我 国预制菜市场成熟时期，规模约可达 3 万亿元以上规模（不考虑整体食材行业 的增长，当然这是理论上的假设），存在巨大的发展空间。
1.9、屠宰企业建设预制菜工厂具有先天的优势
预制菜工厂的运营，本质上相当于中央厨房+物流供应链的结合。屠宰企业建设 预制菜工厂的核心优势在于“客户覆盖密度高”、“服务客户频率高”、“市场扩 展全国化”。
从供给端来看：普通餐饮自建中央厨房面临亏损，而一般食品企业品类发展受限
（1）普通餐饮自建中央厨房面临亏损。中央厨房自上世纪 90 年代被引入我国 以来，想像中“可以实现菜品的标准化，同时降低采购和人力成本”，迅速在中 式连锁餐饮企业中引起了一股建设热潮。2016 年，我国限额以上连锁餐饮企业 数 912 家，中央厨房普及率达到 70%。但看似一片红火之下，其实是一地鸡毛， 很多连锁餐企高估了前端门店的需求量，忽视了整个经营环境的式微。2015 年 限额以上中央厨房产能利用率已不足 50%。餐企自建中央厨房体系单次投入达 千万级且覆盖半径有限，使用率如果达不到一定比例，餐饮企业很难负担中央厨 房运营成本，部分餐饮企业的中央厨房甚至出现亏损的局面。
（2）一般食品工厂（预制菜企业） 品类受限。在一般食品工厂端，预制菜食 品工厂一直较为分散，区域性明显，没有绝对头部的企业出现。不同于西餐餐饮 结构简单，中餐有八大菜系，每个菜系都有很多的 SKU，下游餐饮店的需求是 多样且分散的。而上游供应预制菜的工厂，在重资产的设备限制下，为了追求规 模效应最大化，预制菜企业大多只能专注于最擅长的 2-3 个品类。此外，头部的 食品工厂一般只服务于一二线城市、有一定规模的中型餐饮企业。而长尾的工厂 和长尾的餐饮商家之间的匹配交易以往一直没有人来承接。
从需求端来看：终端需要多品类“一站式服务”，很多预制菜对新鲜度要求高。 同时，餐饮终端小型客户多，需要高频次、小批量、及时性服务。
（1）从终端需求来看，更需要“一站式服务”。“做预制菜产品，品种越全越好， 最好能为客户提供“一站式”服务，让客户不必跑多个地方，在一家店就能找到 所需的全部或大部分产品，非常省心。” 实际上，在品类太少的情况下，不足以 让餐饮减少厨师和小工的情况下，使用预制菜并不一定能节约成本。一般情况下， 在预制菜占菜品比达到 30%-40%以上，餐饮可较大比例减少厨师和小工，经济 效益会显著提升。
（2）很多预制菜对新鲜度要求很高，需要大规模冷藏配送。另一方面，预制菜 因为讲求新鲜，所以极其依赖供应链，海底捞曾表示，他们研发的预制菜（半成 品菜），冷藏状态的保质期为 4 天。所以在顾客下单后才开始生产，并保证产后 24 小时完成配送。但是这种“工厂直配”模式目前只在北京地区试点，作为餐饮头部企业的海底捞尚且难以大规模配送，其他品牌更不必说。
（3）餐饮终端小型客户多，对预制菜需求品类多、频次高、小批量和及时性。 2018 年全国餐饮收入 4.27 万亿元，百强餐饮企业销售额只超过 2000 亿元，近 4.1 万亿元人民币（95%）的销售额由全国中小型餐厅贡献而来。对于中小餐厅， 比如街边夫妻店、商场摊位店等，采购品类及数量会受营业额限制，只能进行多 频次、小批量的采购，而且对菜品新鲜度、采购及时性都有很高的要求。
基于上述分析，一般的中央厨房和食品工厂（预制菜企业）很难满足市场需求。 而屠宰企业“客户覆盖密度高”，“服务客户频率高”，“全国化布局规模化经营”， 建设预制菜厂具备先天优势。
屠宰企业，本质上不是简单的宰猪加工，而是构建了肉类销售渠道。肉类的销售 终端是广泛的（基本上每个餐饮、家庭都需要肉类消费），客户是众多的（客户 覆盖密度更高，基本上一个县至少一个屠宰厂），销售供货次数是频繁的（服务 客户频率更高），尤其是鲜肉差不多每天供一次货。渠道广泛、客户众多、供货 频繁，这就为屠宰企业建设预制菜工厂，销售预制菜在规模上、物流上和时效性 上都提供现实的可能。
由于屠宰厂客户众多，区域覆盖密度高，建预制菜工厂容易上量做规模，生产和 供应链成本低，品类就可以更多更丰富。而丰富的品类，一方面有利于餐饮企业 或中间商实现“一站式购物”，减少供应商数量从而减少单品类存货（减少仓储 和资金占用。供应商多的话，单个供应商为保证配送效率单品类一般要带比较多 的货），另一方面也使屠宰企业可直供终端数量更多，从而减少中间商环节提高 整体盈利能力。
此外，屠宰厂对渠道终端供货频繁，也为一些批量小保质期短的 预制菜品销售提供现实的可能，尤其是可以更好的满足多频次，小批量采购的中 小客户。由此，在市场竞争中能体现出明显的优势。 此外，屠宰企业遍布全国各地的屠宰厂生产网络，可以覆盖全国各个区域，实现 真正意义上的全国化规模化经营，解决了一般预制菜企业的区域化地域特征。尤其是，在屠宰厂边上自建预制菜厂，屠宰厂直接提供肉类原料，和肉类一起就近 配送到终端，不仅节约了原料中间环节的采购成本，也节约了综合供货给终端的 物流成本。
因此，从规模经济和方便程度来看，屠宰厂建设预制菜工厂具备先天优势，其 效益远远超过一般餐饮企业自建中央厨房和一般的食品工厂（预制菜企业）。
社区专卖店是预制菜 C 端业务未来发展的核心渠道。随着预制菜行业的 发展，对于 C 端业务，采购的便捷性与有效性是未来销售渠道发展的重要方向。 对于商超和农贸市场，采购的便捷性不够。对于电商，便捷性足够，但消费者集 中在晚餐或中餐某个时间段配送，这种集中时间配送模式任何一家电商的配送能 力都不够。因此，解决最后一公里配送的问题，社区专卖店（类似快递菜鸟驿 站）是个不错的选择，有望成为未来 C 端业务发展的核心渠道。
业务延伸与良性循环：屠宰企业丰富的生鲜冻肉和多品类大规模肉制品的生 产供应，足以支撑布局“社区预制菜专卖店”，而“社区预制菜专卖店”的规模 化拓展，又进一步增进屠宰企业肉制品（预制菜）多品类大规模发展。
2、我国屠宰肉制品行业正迎来历史性发展机遇
2.1、屠宰行业：行业集中度快速提升，向深加工转型盈 利能力持续提高
2.1.1 屠宰行业集中度处于长期提升趋势，“非洲猪瘟”助推提升进度
我国屠宰行业高度分散，龙头双汇发展 2019 年屠宰生猪 1320 万头，占 2019 年全国生猪屠宰量 54419 万头的 2.42%，雨润食品 2019 年生猪屠宰量 624 万 头，行业占比仅为 1.14%。龙大肉食 2019 年生猪屠宰量 501.28 万头，行业占 比 1%不到。整体看，双汇、雨润、金锣、众品（2020 年已申请破产）、龙大、 新希望这六家龙头屠宰量，CR6<8%，而美国屠宰行业 CR3>60%。
从我国生猪屠宰规模化程度来看，虽然规模以上生猪定点屠宰量占全国生猪总 屠宰量比重逐年提高，但到 2019 年，仍然只有 33%的水平，仍然处于规模化 程度较低的水平。
高度分散的行业，也蕴藏着龙头企业具备潜在的整合机会和巨大的发展空间。 从趋势来看，国家政策、行业环境，尤其是非洲猪瘟的影响，等多项因素助推 行业集中度快速提升。
环保和社保政策趋严，部分小企业失去成本优势而陆续退出。随着政府加强监 管，国内政策对生猪产业链的环保要求趋严，农业部加快畜禽屠宰法治化建设， 重点加强小型生猪屠宰场点的资格清理，大量无法达到污染排放标准的小屠宰场关停并转。而在过去，由于环保管理不严格，很多屠宰场存在环保治理疏漏 和员工社保不交，成本反而低于大型屠宰场。随着环保和社保等国家政策趋严， 部分小型屠宰企业昔日不规范下的成本优势渐失，公司竞争力也逐渐失去而陆续退出。
“非洲猪瘟”影响下，政府定人定点严格监管，高监管成本更需要大屠宰企业 来整合规范。“非洲猪瘟”后，存在小的屠宰场私下宰杀病猪而造成病猪肉市场 流通的隐患和病猪排污周边辐射扩散的隐患。由此，带来政府的监管更加严格。 目前，政府管理部门对屠宰场已实行定人定点监督管理，这进一步增加了政府 监管成本。面对高昂的监管成本，政府迫切需要大的屠宰场整合一些小的屠宰 场，规范运作，来降低管理难度，减少监管成本。
近期农业农村部发布的农办牧（2020）57 号文件，指出在全国开展为期 2 个月 的严厉打击生猪屠宰违法行为专项行动，充分说明政府的监管不会放松。文件 中指出“今年以来，各地通过开展农 产品质量安全专项整治“利剑”行动”， 查办了一批屠宰环节违法案件、捣毁了一批私屠滥宰窝点、销毁了一批问题产 品，有力支持了全国非洲猪瘟防控和生猪生产恢复，有效保障了生猪产品质量 安全。随着冬季，特别是元旦春节消费旺季的到来，猪肉产品消费将进入高峰 期，从近期各地案件查办情况看，私屠滥宰等屠宰环节违法案件呈上升趋势。 为切实维护生猪屠宰行业秩序，保证生猪产品质量安全，保障节日期间猪肉消 费安全和人民身体健康，农业农村部决定自 2020 年 12 月中旬到 2021 年 2 月 中旬，在全国开展为期 2 个月的严厉打击生猪屠宰违法行为专项行动”。
部分小型屠宰场自身缺乏资金实力，在竞争中也不得不退出。部分小型屠宰场 由于资金实力缺乏，获取稳定猪源能力差，两端议价能力低，导致开工率不足 等弊端显现，自动退出市场也是一个趋势。尤其是在生猪价格大幅上涨，生猪 供不应求的情况下，如 2019 年下半年的生猪行情，部分小屠宰场无法拿到生猪， 同时也没有资金去囤冻肉，亏损严重，不得不关停。
在政府严加监管和部分小屠宰场自身实力不足的情况下，中小型屠宰场加速退 出是趋势。根据中国产业信息网转载的智研咨询发布的《2020-2026 年中国生 猪屠宰行业市场消费调研及发展规划咨询报告》数据显示，2019 年，屠宰场淘 汰超过 4000 家，同比减少超过 47%。目前农业部公布的屠宰场只有约 5000 家 左右。
此外，在非洲猪瘟的影响下，禁止活猪调运，消费地部分小屠宰场将不得不关闭。传统的屠宰场一般设在“消费地”，采用“调猪”的方式。而非洲猪瘟的影 响下，传统活猪调运方式易造成疫情传染扩散，因而政府限制活猪跨省调运（目 前中南六省区，禁止活猪调运政策自 2020 年 11 月 30 日之后，开始实施。全国 其他省区有望后继执行），鼓励实现就地屠宰。如此一来，则部分在消费地的屠 宰场需要关停，而在养殖地需要新建部分屠宰场。小屠宰场没有资金实力异地 扩建，而大的屠宰场多在养殖地建设和并购屠宰场。尤其是从“调猪”到“调 肉”的模式转变，需要更长距离更长时间的冷链运输。大的屠宰企业在冷链运 输和销售网络方面壁垒较高，引进先进的生产设备和研发冷分割加工工艺，都 需要较大的资金投入和时间累积。这也客观上造成屠宰行业重新布局，推动行 业自然整合。
规模化养殖下，大养殖户与大屠宰厂的强强联合，有望逼清部分小屠宰场退出。 规模化养殖下，国内生猪主要由大企业进行养殖之后，我们预计大养殖企业和 大屠宰企业之间会加强合作，对大养殖企业而言选择大屠宰厂合作，有利于快 速消化产能，也便于后端客户管理。目前，甚至出现大屠宰厂和大养殖企业建 立合资公司。小屠宰场有可能缺少猪源，尤其是在猪价上行周期，因猪源的不 稳定而压缩生存空间，最终因经营效益不佳而不得不退出。
养殖规模化带来的高振幅长周期的猪周期，耐受力差的小屠宰场退出也成必然。 从中长期来看，随着养殖规模化，生猪养殖周期时间更长，振幅更大，小规模 养殖屠宰企业耐受力差，退出更成必然。借鉴美国的生猪养殖行业发展情况，随着养殖规模化，规模养殖企业养殖效率高，资金实力强，从而具备更大的养 殖惯性和耐受力，在周期波动的时候很难及时削减产能，从而造成猪周期波动 幅度加大。从美国的猪周期数据可见一斑，1999年3月份，猪肉价格低点时28.83 美元/英担，到 2014 年 6 月份，猪肉价格高点时 85.40 美元/英担，猪价高点是 猪价低点时的近 3 倍。而我国历史上猪肉的价格（排除本轮非洲猪瘟影响）则 高点与低点的差距一般在 2 倍左右。由于小养殖企业耐受力差，一旦退出就不 敢轻易加入，后期又导致产能补充缓慢，猪价高企时间很长，小屠宰企业又面 临生猪供给不足而面临亏损倒闭。因此，屠宰行业的集中度势必大幅提高。
从需求端来看，消费者及下游餐饮和食品企业，也会更多的选择品牌肉。随着 对食品安全的日益重视，以及对过往瘦肉精和非洲猪瘟的担忧，消费者会越来 越多的选择品牌肉。同样，基于食品安全和供应链效率考虑，餐饮或食品企业， 对上游的生肉及肉制品的供应在品质保障、产品开发、供应链能力、销售服务 等方面提出更高的要求，或者即使出现什么问题，也希望供应商责任可追究。 因此，大的屠宰肉制品企业优势会越来越显著。从营销角度看，大屠宰厂有肉 制品工厂，生鲜肉与肉制品组合营销，终端也更愿意接受。
2.1.2、屠宰业务从粗加工向深加工转型，盈利能力持续提高
我国过去猪肉销售多以白条肉、粗分割肉为主。随着消费升级，消费者对产品 的需求更加细分化，如有消费者只要排骨而不要肥肉，有消费者只要猪蹄而不 需猪脚，以及厨房工业化时代，餐饮企业为减少劳动力成本和减小厨房面积降 低租金成本，都需要屠宰厂直接提供更多的精分割和定制分割产品。在深加工 精分割和定制分割业务模式推动下，屠宰业务的盈利能力大幅提升。我们预计 一般白条肉或粗分割肉，屠宰平均净利率约 3 个百分点，单头猪的平均盈利在 50 元左右，而通过深加工精分割和定制分割，屠宰平均净利率可提高到 5-8 个 百分点，单头猪的盈利能提升到 80-130 元左右，盈利水平可实现翻倍。
2.1.3、屠宰行业净利润规模有望达到 300 多亿元
我国生猪屠宰行业，中等规模屠宰场，单头净利润预计在 50 元左右，后继随着 集中度提高，以及向深加工精分割和定制分割转型，单头净利润预计能达到 80 元甚至 100 元以上。 即使按目前单头净利润 50 元测算，如以平均每年 6.7 亿头生猪为标准，则净利 润可达 335 亿元。如果参照食品类 2019 年平均 9%的净利率倒推营业收入规模， 则也有相当于约 3700 亿收入规模的大行业。
在这种大行业里谋发展，龙头企业具备足够的整合空间和持续的成长性。
2.2、肉制品：目前市场占比小，向预制菜方向发展空间
大 随着人们生活水平的不断提高和生活节奏的加快，消费者的食品消费观念已经从最初的满足于温饱发展成为追求高品质、方便快捷的消费，因此对营养价值 高、食用便利、安全卫生的肉制品的需求越来越大。
近几年，我国肉制品保持着稳定的增长。2017年全国肉制品产量突破1600万吨， 2018 年我国肉制品产量达 1713 万吨，同比增长约 7%，2019 年我国肉制品产量 达 1775 万吨，同比增长约 3.6%。参考双汇 2019 年肉制品收入 251.63 亿元，销 量 160.16 万吨，则每吨均价大约 1.5711 万元，则整个肉制品行业相当于约 2800 亿元的收入规模，也是个规模很大的行业。
经济发展促使生活方式发生变化，生活方式的改变又为企业不断创新提供了“土 壤”。传统意义上的肉制品，多为高温、低温肉和中式酱卤肉制品，这些只是预 制菜中的一部分。而随着 80 后、90 后成为上班族的主力，工作节奏快，时间成 本高，需要追求更为快捷的烹饪方式。此外，对餐饮业而言，随着人口老龄化， 人工成本越来越高，场地租金大幅上升，高食材高能耗成本，也迫切需要类似 中央厨房的食品工厂提供半成品。因此，肉制品也进一步从传统的肉制品发展 到现代预制菜，增加各种速冻调理制品、面点、方便速食和生鲜净菜等品类。
目前，具有佐餐属性的调理肉制品如油炸里脊肉、梅干菜扣肉等，以及速冻面 点、速冻丸子等调理制品呈现快速增长趋势。与加工常温食品相比，经过速冻 工艺的冷冻料理包最大程度的减少营养成分流失、加工简便，成本较低，还延 长了食品保存期，已经成为无明火餐饮业态的主流出品。生鲜净菜由于附加值 相对较低，对新鲜程度保留要求较高，目前正处在发展阶段。未来，随着经济 发展，居民消费能力提高，预计生鲜净菜也会迎来快速发展。
随着屠宰肉制品企业从传统的肉制品业务进一步发展到全品类的预制菜业务， 万亿元规模的预制菜市场，给屠宰肉制品企业带来的发展空间是巨大的。
3、行业评级及投资策略
鉴于看好预制菜及屠宰肉制品行业发展前景，给予行业“推荐”评级。
4、重点公司分析（详见报告原文）
4.1、龙大肉食：大股东致力农牧食品为核心主业，屠宰向深加工分割肉转型，肉制品向预制菜全品 类发展
4.2、双汇发展：屠宰量目前行业第一，高温肉制品绝对龙头，增添预制菜开辟第二增长曲线
4.3、华统股份：浙江区域屠宰龙头，屠宰业务受益生猪后周期
5、风险提示
（1）经济发展不达预期； 证券研究报告 请务必阅读正文后免责条款部分 45
（2）消费习惯改变不达预期；
（3）企业经营能力不达预期；
（4）与美日行业及企业比较仅供参考；
（5）国内预制菜行业渗透率不及预期；
（6）预制菜原料价格波动的不确定性影响；
（7）食品安全。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）