取经路 的讨论

我之前写的那些就是，OP/GTV 外卖当下比到店高，的原因；这里不是规模的问题，是消费场景话语权的问题；在到店模式中，美团在消费者和商家中起到的作用比外卖要低，利益分配中美团就弱势了，和规模无关，到店中的商家规模效益比外卖更低（消费场景的空间约束），很容易就达到上限，美团很难挤出更多的利润空间；至于有规模没利润，我的意思是，相对于电商来说，美团的规模效益天花板更低，提高利润率就容易被竞争者侵蚀市场份额，利润率比电商模式要低，而不是真的没利润。

23年外卖利润是到店的约1.5倍

渗透率提升对价格、货币化率是会有影响，但总op池子还是继续扩大的。

网页链接

外卖还是有优势的；到店长期来说还是比较难，不是周期的问题，翻台率是有限的；假设一个店，十个桌子，可能一个晚上总消费桌数就是30桌，已经到顶了；美团再怎么推，即使找到50桌愿意消费也没用，到店的规模效益天花板就是30桌；而外卖受到的约束就比这个小多了，很可能达到50桌，这里就是美团规模效益利润的来源；空间越小的店，到店这个情况越严重；越出名的商家越容易达到到店规模效益的顶峰，他就不依赖美团了。到店的这个问题，在我看来，无解。

我以为你说的是有规模没利润指的是外卖呢，如果你说的是到店业务不同竞争周期的描述可能会更贴切

OP/GTV 外卖当下比到店高，「有规模的没利润，有利润的没规模」，是否可以证伪？

因为到店不一定用美团，外卖大概率用美团；同时对于商家来说，到店的毛利率比外卖的毛利率要高；对于消费者来说，到店的服务品质更高而相对价格反而更低了；目前来说，美团还是占据优势的，就是回报率长期来说不怎么乐观。