#读书笔记# #企业经营与管理# 这是一本从2021年读到2022年才读完的书。人的惰性真的很可怕，希望今年可以读更多的书。现在每天上下班通勤时间听《喜马讲书》，有的时候倍速放的话，一天可以听三本书，每本书大约半小时，这种学习的方式也挺好，期待量变引起质变的那一天。听书的初衷，还是希望可以多听听，多学学，扩充涉猎范围。《商界局外人》一书，是一次无意间看到孟岩先生推荐，便加入了自己的心愿书单，终于是看完了。
本书一共列举了八位企业家的特质，有汤姆·墨菲、亨利·辛格尔顿、比尔·安德斯、约翰·马龙、凯瑟琳·格雷厄姆、比尔·斯蒂利兹、迪克·史密斯、沃伦·巴菲特。书中列举的大部分，都是不太认识的，但是通过阅读本书发现，他们取得的业绩并不逊色于股神巴菲特，有些更是领先不少。以下仅谈谈于自己而言，印象比较深的认识。
企业经营，好比投资，要注重资产配置，也就是所谓的公司理财。CEO作为企业最主要的管理者，首当其冲。本书让我对CEO的职责有了更加深入的理解。CEO好比是负责管理资本出入口的阀门，资本入口端包括了内部现金流、举债、增发股票，资本出口端包括了扩大现有业务、收购其他业务、派发红利、清偿债务、回购股票。作为一名CEO，在日常经营企业过程中，可以尝试从上述两个角度去考虑问题。巴菲特强调道：“一个干满10年的CEO，如果其公司每年的收益能够保持在公司净值的10%，他多半负责配置公司超过60%的可用资本。”
资产能够带来多少现金的能力。淘汰利润率低的部门或者产品线，注重能够带来现金流的产品线，关注现金收入比这一指标。他们往往乐于回购自己企业的股票，但是一旦企业高估了，就应该选择卖出一部分。
书中提到了理性决策的重要性，如何理性决策，清单决策就是一个很好的方法。好比手术室里，必备的就是将手术的步骤以清单形式罗列，要求外科医生必须按照清单上的步骤一步一步地操作，以避免外科医生忘记、紧张或者其他偶发性的从而影响手术正常进行的行为，手术人工失误率得以大幅度下降。书中提出了一个10条的理性决策清单，以有助于制定有效配置资源的决策（同时也希望能够避免造成价值损失的决策）。我摘录如下：
1、配置过程应该由CEO领导，不能授权给财务或业务拓展人员。
2、首先要定好门槛收益率——对于投资项目最低可接受收益（这是每位CEO要做的最重要的决策之一）。评论：门槛收益率应该参照公司能够获得的各种机会来确定，通常要超过股票和债务资本的混合成本（通常是双位数或者更高）。
3、计算所有外部和内部投资选项的收益，根据收益和风险将它们排序（计算不需要非常精确）。采用保守的估计。评论：风险更高的项目（比如收购）就应该有更高的收益。特别要当心形容词“战略性的”，它往往是低收益公司的代码。
4、计算回购股票的收益。收购的收益必须大幅度超过这个标准。评论：虽然对于商界局外人来说，股票回购是价值增长的一个非常重要的来源，它却不是万能药。如果回购的价格太高，也会造成损失。
5、专注于税后收益，让税务律师去处理所有交易。
6、确定可接受的、保守的现金和债务水平，管理公司时不得超过这些界限。
7、关注一种去中心化的组织模式。（企业总部员工与全部雇员的比例是多少，和你同行们比起来又是怎样的一种情况。）
8、仅当你有信心能够从业务中逐渐产生高于你的门槛收益率的收益，才把资本留在该业务中。
9、如果你手头没有潜在的高收益投资项目，就考虑支付一次红利。不过要注意的是，分红决策很难撤消，而且很可能从税收角度看是不划算的。
10、如果价格非常高，就应该考虑卖掉业务或者是股票。同样，如果那些业绩不佳的业务部门不再能够产生满意的收益，关掉它们也很合适。
2022.5.25