《人、货、场》
怎么理解商业模式，怎么理解护城河呢？我也思考了很久，后来我把它总结就是对人、货、场的研究就可以了。
人可以理解为企业的管理层，也可以理解为产品的消费受众，也可以理解为参与整个商业运行的所有相关的人。
货当然就是企业生产的产品，能够满足人们需求的产品，最好是人们渴求的产品，人们日常经常消费的畅销产品。
场理解为场地，也可以说是企业的销售的环境以及销售的渠道，也可以是展现产品的生产到销售的所有场地，都可以叫做场。
如果我们深入的了解人货场，我们就可以知道所谓商业模式就是企业如何组织人货场完成企业产品的销售的整个的过程，那么企业的护城河也就是企业对人货场的严格的把控。
其实很多具有巨大品牌效应的产品，突然的消失也不会影响整个世界的前景和发展，但是就是因为他们能出现进而掌控巨大的资本，掌控了消费，掌控了人们对品牌的深入人心的认识，使得他们成为行业里的佼佼者，并且成为炙手可热的赚钱机器。
因此，人货场的管控，货一定是管控只出产精品；
人，一定管理广阔的受众喜好，一定能够占领人们的心智；
场，就是对消费渠道的把控，消费渠道像一张大网一样铺天盖地，以至于人不管走到哪里都能看见自己的产品，都能对自己的产品竖起大拇哥。
这就是把控人货场之后，自己的品牌成为本行业最知名的品牌，最具价值的品牌。能够数10年甚至上百年这样努力管控的企业，一定能成长为极具魅力的大型企业。
我们就是要在最早期抓住这样的企业，抓住这样的种子型企业！