观点完全相反，我在大厂做过很多这种活动，基本从数据上看，短期指标基本都是正向，甚至去开长期反转holdout实验，去观察很长时间依然是数据正向的...
能理解很多用户都反感弹窗，尤其是雪球的高净值人群更是对这种低级活动不感兴趣，但人家阿里这么大个公司，也有上千人的数据团队，咋可能不看数据呢。
$阿里巴巴(BABA)$ 的问题有很多，组织上有问题我也认同，但解决这些问题绝对不是"数据驱动"这么简单，大部分灾难恰恰都是从数据驱动开始的，比如说$快手-W(01024)$ 早年做了茫茫多的数据论证，所有数据都指向双列短视频比单列好，然后就被抖音超越了... 反而是最后绷不住了顶着数据负向强切单列才缓过劲来。
数据导向是一件很低级的事情，招一波名校理科生，很快就能把指标体系、异动检测、实验归因做的妥妥的。反而组织臃肿、有能力的企业家缺位时，从上到下层层奔着数据去冲okr是最不用动脑子的，只要数据达标了谁都不用背锅，很多企业也由此走向平庸。