demonguy

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最近发现段永平的网易博客，简直就是个宝藏，我也学一学他记录一下，看看能坚持多久网页链接
人生中第一次教训
不知道为什么，特别相信价值投资…去年贸易战就在我的分析师...

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我之前曾经巨讨厌张家口崇礼的出租车，不打表乱涨价都是小事了…基本整个区政府就是保护网，不给网约车发证，逼他们非法经营…火车站专门抓罚款，但是却不查出租车…打表10快的路，载5个人每人要20
直到看到上海，才知道这个利益链有多么复杂

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茅台是因为有定价权，为什么腾讯一定会利润大于过去10年呢？想不太通//@大道无形我有型: 回复@大道无形我有型: 漏了腾讯。

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我想，企业文化应该有2个作用
1. 确保企业不会轻易因为短期利益而毁掉长期利益
2. 为公司员工指引一个激励的方向，比如用户第一，那么解决用户的问题并且得到用户的表扬比你诉说一个集团战略要有用的多

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我们最近的组织调查发现，我们部门的'我明确知道我们部门的目标'这个分出奇的高
我想了一想，还是因为我们每周的周会，都是在更新OKR的进度有关…这样不光有OKR，而且让OKR频繁出现在同事的视野里

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文化这玩意很有用，但是塑造文化的方法是什么？
比如字节的坦诚文化，那么公司内部有什么机制能做到坦诚？只创始人坦诚足够吗？万一底下的人不坦诚，怎么识别呢

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//@大道无形我有型:越是迷惘的时候，越是要往远处看。习惯往远处看会相对容易做出正确的决定，长期而言大概率结果会比短视的人们好很多。

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杰克韦尔奇自传读后感 二
群策群力 与工作最相关的人最了解业务
这段话让我想起了亚马逊的客服Andon制度。更加广义的说，解决问题，要从离问题最近的人做起，而非从离问题最远的掌权者做起
打破官僚主义的最佳方式就是想办法让底层的人的意见能被正确表达，随之而来更加关键的事要求这...

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杰克韦尔奇自传读后感 一
对于三类人的分类的核心就是激情，也就是对解决事情有着强烈驱动力的人，让这些人着手解决问题并且让他们看到自己负责的事得到成果本身就是激励
这类人成为A类人唯一需要具备的就是真正解决问题的能力，而不是空有激情

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@大道无形我有型 大道您好…最近我又刷了一遍你的博客，还是惊叹于你在2011年就意识到苹果已经是一座钟了，并且库克还是一个很棒的ceo
时至今日已经毫无疑问的证明了这个判断是对的…但是即便到了今天我还是不理解怎么能判断苹果已经是一座钟并且库克是很合适的ceo呢？

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我真是醉了，昨天弄的港币今天刚到就这样虽然还是很便宜但是20%的涨幅的时候买入就觉得很膈应

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最近看基业长青，里面提到对照公司注重短期利益，老想降低价格夺取市场份额，又提到伟大福特以让汽车走进千家万户降低他的价格为目标，这两者难道不矛盾吗
我突然明白，福特绝对不会为了降价而降价，也不会为了降价而去牺牲用户利益，偷工减料
但是以攫取市场份额的公司就不一样了，大概率...

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//@大道无形我有型:赌对了不一定是好事，尤其是刚刚进场就赌对了。

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我就郁闷，看到腾讯跌10%都笑死，我都几个月空仓了，然后12点多挂了个单买，结果到了晚上发现没成交

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//@大道无形我有型:一般来说，因为技术进步非常快，电子产品一旦一定时间内卖不出去贬值就会非常高。同一品牌的产品的品类在超过一定数量后，库存会比较难管理，处理成本会非常高。

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@大道无形我有型[¥199.99] 还好找到了提问要求，原来在详细资料里，我还以为是发在之前哪个帖子翻了半个小时本来想让大道评论一下小米的文化，想起来是友商还是作罢……不知道苹果算不算友商的禁忌
另外大道的网易博客简直是宝藏，能亲眼看见大佬对我亲身经历的事情...

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刚和朋友打了个赌，明年今天小米股价不会超过30

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之前看大道的微博，他有说过，库克是很好的新人继任者
但是很多不懂苹果的人，都认为他更像斯卡利，认为他更擅长赚钱而不是更擅长做更好的产品…但是很明显的一点事，乔布斯如此聪明的人，怎么可能犯同样的错误，再次让一个只关心赚钱的ceo上任？
所以为什么库克是更好的管理者？
另外...

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哎，以为小米红米彻底拆分出来之后有希望
结果看到小米单单一个小米10就从1899到6899的价格都有我就彻底失望了
这品牌应该是彻底废了