$乐视网(SZ300104)$关于财务报表的问题，这位兄台已经讲的很清楚了。关于收入是一次性确认还是分期确认、版权摊销，从3年以上的时间周期来看，都不是事；贾跃亭自己也或多或少提到了这一点，即亏损留给自己、盈利留给上市公司，说明他并没有刻意隐瞒自己这种做法，在今天这个社会，这也是隐瞒不了的，但这并不是造假，而是特定的中国资本市场环境下，必须的选择，否则就得退市。乐视的整体收入可能并没有看到的那么理想，我想大多数稍微研究过一点乐视的人都明白，那为什么乐视的股票还有人买，并且资本市场也认同呢？我算是一个互联网从业者，从这个角度，我有几个最粗浅理由：
1.互联网公司染指的任何一个子行业，都最后从来都只有第一名，第二名就只能喝粥，后面的基本忽略。比如支付宝，百度搜索，腾讯的微信，大众点评等。但凡这个行业还有多个选择时，就是多个竞争者还在拼杀，但最后一定后分出胜负。所以必须在行业垄断者还没有出现的时候，迅速杀出重围，占领行业领头羊位置。一旦占据了领头位置，以前的付出都会源源不断的收回来。比如当年淘宝免费策略赶走ebay，360免费策略赶走众多杀毒软件，无一不是这样；
2.基于上述原因，我猜想乐视一定想做的有这么几件事：
通过大量购买优质内容，让视频网站成为行业第一；
通过优质低价策略，让超级手机成为行业第一；
通过优质低价策略，让超级电视成为行业第一；
让乐视体育成为行业第一；
让超级汽车成为行业第一...
3.上面这些目前都还没有实现，很多人也不想相信可能实现。最典型的例子就是，很多人想现在装个电视猫就什么都能看了，我干嘛要用你的超级电视，没有很强的粘性。现在看确实是这样，我也曾经这么想过。但是，三年前你们有没有想过正版会这么重要？同样的道理，未来一旦各视频网站调整技术，视频聚合软件以后还会有生存空间吗？视频网站花那么多钱买版权，现在已经开始收费，以后难道不会更加普遍吗？说白了，免费的午餐总有结束的那一天。
4.还有超级电视，传统家电厂商没有迅速做大把内容做好，浪费了突出重围的机会，反被一家视频网站起家的公司抄了后路。我想，传统家电厂商这辈子是没有做好互联网的命了，因为基因就不是互联网。再加上乐视不会给他们太多时间，用过超级电视的人，没有说体验不好的，资源丰富，系统流畅，价格算上会员费和传统厂商的电视差不多，为什么不选择一个有更多资源的乐视？中国的中产阶级群体会越来越多，这部分人追求便捷、体验好，对几百块的价格根本不敏感，你要知道一辆车一年的花销是乐视一年年费的几十倍。可以预见，未来5年，超级电视必将成为中国的第一。
5.关于超级手机，现在小米还没有成为垄断者，还有华为、魅族甚至奇酷在争霸武林。这些品牌各有特点，也都有自己的拥护者。但乐视手机还不晚，何况体验过乐视手机的人都会说，对于一个第一次做手机的厂商来说，比预期的要好很多。系统非常流畅，视频随点随播无需考虑流量，续航在昨天的最新版本中也得到了很大的改善。可以说超级手机没有明显的短板，资源上优势遥遥领先，而其价格确让一众品牌坐立不安。未来几年，不敢说超级手机会拿到第一名，但我觉得小米和魅族的优势并不突出，反倒是华为手机的芯片研发和通信技术功底的优势，可能是乐视最大的对手。
6.天下武功，唯快不破。所以现在乐视就是要用最快的速度占领市场，并且同时在多个还未出现寡头的领域快速进军，争取最快的拿到各个子市场第一。所以，现在乐视不惜低于成本价销售、广泛的营销宣传，贾跃亭不惜将自己合法说得无息借给公司。等到市场地位确定，有稳定的用户群掌握在手中，到那时想不赚钱都难，这就是互联网公司的奥秘。
7.贾跃亭是一个能人。其融资利用效率之高，开创新的套现支持公司发展策略，以及在没有注册制的中国，通过特殊手段建起了纯粹互联网基因的乐视，都乃当世罕有。大家都是成年人，不会再脑残崇拜，但贾跃亭确实有其个人魅力和过人之处。公司能发展到什么程度，往往就是看领导者的能力。@路过十八次 @立春 @股民老奚 @梁宏@跟我走吧14 @凯恩斯

我的看法：

1）乐视财务处理是不合理的，是不是合理利用了会计准则的盲点需要进一步甄别。
2）乐视致新“亏损留给自己利润献给别人”，肯定是精心安排。对乐视致新的亏损，乐视应有“返利返点、补贴”作为对价。没有，乐视有虚增利润之嫌。
3）乐视会员费未进行递延处理，与二年期不符。配比原则视而不见；未交税金倒是不少。
4）二级市场给贾布斯高位减持的机会。贾布斯的行为无可指责；二级市场投机者高位站岗咎由自取，愿赌服输才是。

@唐朝 @云里雾里瞎折腾

因为：
1）会计本来就既是科学，也是艺术，每个规则都是可正可邪的。
2）合理利用企业会计准则，全看对企业会计准则的理解和运用。
所以：
3）为了（规避）“连续三年净利润为负就要退市”（这个不合理的规定）。
4）（乐视致新）、乐视体育、乐视手机，无息大额减持（这些巧妙把戏），都是在合理规则之内的，同时也可能是好事，双赢。