广誉远刚刚公布了最新战略，“1541战略框架”。历史是一面镜子，学史明智。广誉远历史上类似的战略，数不胜数，我知道的至少有10个。这两天在山西太谷，实地考察了广誉远和太谷，感觉不好，对这些空洞的战略，听都不想听。本文简单梳理广誉远最近20年的各种战略，供大家参考。
1541最新战略：广誉远未来三年发展规划
2023年 杨波1633战略
杨波重点提及，在广誉远2023年2月份召开的全体干部大会上，公司进行了统一思想，初步制定了“1633”的发展思路，即围绕一个“长期主义”的经营理念，着力构建学术中心、利润中心、规模中心、推广+数据中心、品质+成本中心、文化+协同中心等六大中心，迈出“抬头看、走大道、上层楼”三步走，建立三位一体的系统激励机制，突出“奋斗者为本”的价值导向。
2008年931战略
《东盛能否复兴广誉远》经济参考报
针对广誉远的产品特点,公司确立了“931”战略,对其三年内销售收入、品牌建设、产品组群、企业竞争排名等重要指标制定了明确的战略目标。“9”指三年内广誉远将累计实现九个亿的销售收入,在收入这个硬性指标上,完成质的飞跃,进而为广誉远下一轮的发展提供最重要的资金保障。“3”指广誉远三年内完成三个品牌的建设,通过打造广誉远经典国药品牌,储备企业的发展潜力,为广誉远进军保健品领域打下坚实基础。“1”确立了广誉远三年的发展目标,即成为山西省内中药企业品牌第一、规模第一、销售第一、潜力第一的现代化大型中药生产企业。东盛危难,广誉远成了一根救命稻草,在集团公司中的位置被提高了一大截。王向荣说,郭家学的这番话表明,广誉远资金问题将在2008年6月得到解决。其实,最让王向荣担忧的并不是资金问题,在他眼中“资金总会到位的,可郭家学对广誉远的真实想法最让人捉摸不透”。他告诉记者,东盛不是办企业的行家、而是玩资本的高手,按照他们一贯的思路,当企业经过包装,销售有一定起色后,就会卖给下一家。“没有长期、稳定的发展计划和思路,广誉远很难被救活。”
2020年 OTC品牌战略
2024年 龙凤大单品计划
“全产业链打造高品质中药”战略
“一基一链一圈”发展格局
一基：高品质中药为基
一链：打造立足山西 辐射全国的中药全产业链
一圈：打造国内高品质中医药大健康生态圈
百家千店工程
17岁厦门大学，21岁南京大学，29岁财富自由。
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