改革哪有那么容易，你如果有管理经验就明白了，一粒老鼠屎可以坏了一锅粥，最好的办法是斩去累赘，剩下具有潜质且认同公司改革理念人才共同轻装上阵。反过来，那些口上改革，但却你好我好大家好，连中高层人员都不敢动的公司是注定不成功的。

请教，从人均产量来看确实是转型初见成效。不过后续质量提升能不能弥补总量下降，最终再次起飞，我觉得有疑虑，您是怎么思考的？
平安为啥选择缩减代理人，提升代理人产能和缩减人员好像并不一定的跷跷板把，平安是怎么想的？

友邦是这条路上的先驱，平安起步晚了，但还来得及，高质量、稳定的代理人队伍是未来所必须的

代理人先调整到稳定水平的先涨，背后是业务开展模式从量到质的转变，太保先转型先涨。人寿和新华还在错误道路上，转型都没开始。平安代理人队伍在调整中，一旦数据，企稳股价大概率只有一个方向了。

单兵作战能力强，百万代理人。